李红

（辽宁庆阳特种化工有限公司，辽宁 辽阳 111001）

引言

国有企业作为国家经济的发展的重要因素在财务管理方面需要更加注重，作为国有企业发展的支柱，财务上的管理优劣决定着国有企业能否持续平稳的发展，因此，对于国有企业财务管理上存在的一些问题需要尽快找到解决方法，从而能够保证在新时期条件下国有企业财务管理的业财融合的稳定发展[1]。

一、国有企业财务管理中业财融合存在的问题

总的来说，国有企业在财务管理上的有许多方面需要改进，首先，在财务管理的工作技能方面不够强大，和国外的技能水平相比相对薄弱，从整体上来看，国有企业的财务管理工作并没有跟随上新时期国家推崇的国企改革的脚步，管理工作方面依旧没有快速地开展相应的变革，其中，工作技能薄弱成为最大的问题，这一点主要体现在国有企业财务管理人员的组织建设不够健全，员工专业素养普遍偏低，新的思想接受能力不高。另一点则是体现在国有企业财务管理制度无法跟随上市场的变化做出更加贴合市场的调整，导致整个财务管理制度相对落后甚至停滞不前，难以相应新时期条件下国家大力号召的体制变革[2]。

国有企业内部管理体系同样需要调整和提升，在企业的经营方面、员工的配置方面以及货币的具体流向方面的监管和监察薄弱，成为国有企业内部管理需要亟待加强的问题。同时信息的真实性和员工的虚报账目的问题依旧存在，直接将国有企业的相关政策引入了错误相反的道路，对国有企业在新时期业财融合的发展造成严重的影响。……