李飞

（河北建投新能源有限公司，河北 石家庄 050000）

在当前电力企业全面改革的环境下，给风电企业运营好发展提供了良好条件。风电企业在运营发展过程中，以独立法人形式出现，掌握自主的决策权、经营权等，需要独立面对市场风险。风电企业风险中，一般来源于设备负荷风险以及资金风险等方面。因此，现阶段，在风电企业运营发展中，需要结合市场发展需求，构建完善的管理体系，并把精细化管理理念运用到财务管理活动中，减少财务风险出现，提升企业财务管理水平，给风电企业财务管理优化提供条件。

一、风电企业财务精细化管理的意义

精细化管理作为一种现代化管理方式，也就是从“精”“细”两个方面入手进行管理，将其贯彻到企业财务管理工作时，能够实现财务管理的精细化。从其含义角度来说，财务精细化管理也就是从财务角度入手，强调精益求精，不管是各个岗位，还是各个业务流程，都要科学设定工作规范标准，把财务管理贯彻到各个环节中。在20世纪九十年代，我国就有企业把财务精细化管理运用其中，并在保证不呈现亏损的情况下，获取理性的效益。当前，即便我国大部分企业均开展了财务精细化管理工作，但是因为受到各种因素的影响，获取的结果并不理想。近几年来，风电行业市场竞争不断激烈，风电企业运营发展受到影响，资金转化难度大。这些现象的出现，严重影响风电企业今后运用。在新形势背景下，为了实现提质增效，增强企业综合竞争实力，需要把精细化管理理念运用到财务管理工作中，从而给企业创造理想效益。……