孙秀敏

（河北省唐山市体育中心，河北 唐山 063000）

体育事业单位主要的职责就是竞技类项目训练以及比赛，并且也负责组织全民健身活动等，因此，其资金利用效率较为关键，体育事业单位要明确自身的特殊属性，从而建立完整的财务管理机制，确保能夯实资金监督管理基础，为事业单位财务管理项目全面进步奠定坚实基础。

一、体育事业单位财务管理存在的问题

（一）预算执行力有限

对于体育事业单位财务管理工作而言，预算执行力度不足是较为常见的问题。一方面，因为体育事业单位财务管理工作中对于预算项目的作用并不重视，且编制预算的流程也往往较为滞后，这就使得编制信息不全以及预算编制结构科学性不足等问题。另一方面，体育事业单位中往往会将预算编制作为经费获取的基础依据，这就使得多数单位在不能全面分析经费实际应用情况时就进行预算管理，造成预算项目执行力度失衡的问题。加之审批人员管理工作的严格程度不足，随意支出的问题较大，必然会导致预算编制不能发挥其实际价值。

（二）财务管理能力有限

体育事业单位财务管理工作中，无论是单位的领导层还是财务管理人员都要对财务项目给予重视才能提升具体工作的管理效果，并且结合市场发展动态建立完整的创新化管理。但是，多数单位并不重视财务管理，更加关注业务项目，这就使得国家政策改革对于体育事业单位财务管理没有本质上的影响，相应工作流于表面，长此以往就会造成体育事业单位财务管理结构的混乱，整体财务管理能力受限，无论是经费还是资金利用率都会降低[1]。……