田海燕

（东营市东凯投资促进有限公司，山东 东营 257091）

引言

从现阶段发展而言，我国经济体制也变得越来越完善。在这一背景下，中小型企业便需要不断能提升经济管理工作的有效性，以此在激烈的市场竞争中有所突破。

一、中小企业经济管理有效性提升存在的不足

（一）家族化模式管理过多

当前许多中小企业内部都采用的是家族化管理模式，基本上所有权力都在一个人手中。同时由于资金成本有限，因此很少会将注意力放在成本管理方面。如此便造成企业内部的管理十分混乱，经常会有各种问题产生，并且也无法及时采取措施进行处理，导致企业的正常发展受到了巨大影响[1]。

（二）融资难度较高

中小型企业自身的经济水平十分有限，同时技术水平也不高，所以在进行融资的时候，整体难度都比较高。对于企业来说，资金是确保其发展的重要基础，一旦融资受到了限制，便会使得企业的发展速度难以提升。尽管当前我国的市场已经足够完善，但是由于市场本身的复杂性特点，导致融资难度仍然非常高。

（三）经济管理体系存在缺陷

当前许多中小企业内部的体系存在诸多缺陷，缺乏足够的规范性和科学性，因此在实际管理的时候，仍然在采用早期的管理模式。由于方式都十分陈旧，应无法适应当前市场的实际变化，经常会有监管不到位的情况出现。不仅如此，一些管理人员过于注重资金的累积量，将大部分资金全部都放在银行之中，造成资源未能有效配置的情况产生。……