孟秋赟

（河北大学管理学院，河北 保定 071002）

前言

人力资源作为企业持续发展的重要组成部分，对企业的综合竞争力、资源结构具有直接影响，而薪酬激励策略的作用对象则是工作人员，对其工作积极性与主动性具有决定印象。为了提高企业的综合竞争力、优化资源结构，必须提高工作人员的积极主动性，这就要求企业采取科学措施，对薪酬激励策略进行升级。

一、人力资源薪酬激烈策略存在的问题

（一）薪酬激励制度不健全

企业所制定的人力资源薪酬激励策略以相关制度为基础，主要包括基本薪资与绩效工资两部分，工作人员在保证基本薪资不变的条件下，通过发挥自身价值与优势能够获得较多绩效工资。但是，当前我国大多数企业存在薪酬激励制度不健全的问题，主要表现为基本薪资水平与绩效指标较低，工作人员开展工作的最终目的是获取较多薪资福利，如果上述问题过于严重，便根本无法调动员工的工作积极性与主动性，人力资源优势自然无法充分发挥。

（二）薪酬激励考核不公平

现阶段，大部分企业的薪酬激励考核存在不公平、不公开的问题，员工不了解企业划分薪资福利的具体内容，只能按照企业的步调走，即便自身利益受到损害，也无从得知或没有能力改变，导致员工对工作失去热情，随便应付敷衍了事，严重降低了企业的整体工作效率[1]。企业的薪酬考核方式不科学，企业没有按照考核结果分配薪资、补贴、福利，工作人员对评判标准没有明确的认识，使得薪酬激励严重缺乏公平公正性。……