文/郭园，山西宏厦建筑工程第三有限公司

1 建筑工程中经济管理影响因素

1.1 人员因素

在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。

1.2 材料配备

在进行建筑经济管理的时候，我们要做好实时监控工作，要确保建筑结构的安全性，以及材料的应用性，对不同的材料进行取样。在进行材料采购的过程中，还要做好采购编制，确保采购的材料质量有保障，也能得到合理的管理，在确保成本以及质量的基础上，提高经济效益。

1.3 施工技术

要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。

1.4 施工机械

采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。因此，为了保证设备在进场时能够根据相应的要求进行，就需要对现场的使用环境合理了解，确保建筑工程设备管理能够合理进行。……