基于以人为本理念的事业单位人力资源管理探析

2019-12-21郑峰东营市东营区人力资源和社会保障局

新商务周刊 2019年13期

文/郑峰，东营市东营区人力资源和社会保障局

1 引言

随着我国的不断发展，以人为本理念应用到社会的各个行业中。事业单位作为我国政府机构的后勤单位更应该认识到以人为本理念的重要性。以人为本中包含了对人才的培养和规划，事业单位应用以人为本理念可以让各部门提高工作积极性保持工作活力，让事业单位的形象更符合这8个新时代。对此，本文对事业单位以人为本理念的人力资源管理进行探析。

2 事业单位人力资源管理需要解决的问题

2.1 人力资源的管理观念和手段落后

我国政府的宗旨是全心全意为人民服务，事业单位作为服务型机构是无法产生经济效益的。所以这就导致绝大多数事业单位的工作人员没有认识到自身工作的重要性，同时，事业单位管理部门也没有认识到这一问题，这对事业单位的人才资源是一种极大的浪费，并且对事业单位的工作也产生了很大的影响。再有由于事业单位的硬件设施和工作体制不完善，缺乏科学的管理制度，这就进一步影响了资源的合理化分配，不利于管理工作的顺利进行。

2.2 工作人员没有得到充分重视

在我国的事业单位体制下，事业单位对各部门工作人员存在着严重的重视不足问题。目前事业单位没有对人才的未来进行明确规划，这就直接导致了人才资源的流失进而阻碍事业单位的发展。产生这些问题的主要原因在于事业单位的领导干部没有对人才进行精准定位，不重视对人才的职业培养，甚至依然采用传统的管理模式，没有做到培养人才的工作。除此之外，事业单位由于工作稳定，所以年龄普遍偏高，新鲜血液注入少，这就导致事业单位缺少活力工作没有创造性和激情，不利于事业单位的可持续发展。

2.3 应建立完善的人力资源制度

影响我国事业单位人力资源不足的原因有很多，其中很大一部分原因是因为没有建立完善的人力资源制度。我国的事业单位人力资源体系中仍存在很大的问题。在我国目前的事业单位体系中考核制度、晋升机制和奖励机制都不是很完善。另外我国多数事业单位都存在工作人员工资低待遇差等问题，工作人员往往做着最多的工作却拿到很少的工资，这也导致了工作人员工作效率不高，心里不平衡，对事业单位缺少应有的归属感，甚至出现了人员离职现象。这些都导致了人力资源管理工作无法落实。

3 在事业单位人力资源管理的工作中加入以人文为本的理念

3.1 将相关工作人员的积极性做到有效提升

如果想使工作人员的积极性得到有效的提高，促进其主观能动性，那么可以在事业单位人力资源管理工作中应用以人为本的工作理念，这样能够大大激发员工对工作的热情，使其主动地进行日常工作，与此同时，还可以进一步提高其创新水平。通过这种工作形式，可以使员工体现到自身的价值创造，从而有效地激发其工作积极性，在事业单位的发展中献出自己的一分力量。

3.2 使事业单位的资源优化配置得到最大的实现

事业单位在进行人力资源管理的过程中，应该运用以人为本的理念，这样才能最好的实现人才最优化管理。只有在各个部门管理中都加入以人为本的管理理念，才能使得部门与部门之间、部门与员工之间以及员工与员工之间做到高效合理的配合，从而将事业单位各工作人员的自我价值最大化的实现，以此来实现事业单位的长久发展。

4 以人为本理念的人力资源管理方针

4.1 树立以人为本的人力资源管理理念

近些年来，随着我国综合国力的不断提升，科技也在迅猛的发展，国内市场竞争进行地愈来愈剧烈。基于此时代背景上，如果要使我国事业单位得到进一步的发展与壮大，那么对人才管理给予高度重视是非常重要的。在人力资源管理工作中运用以人为本的理念，要求管理者必须要充分认识到人才的重要性，对人才的资深价值给予肯定及赞赏，并要做到尊重人才，这样才能够将工作人员对工作的热情以及积极被充分地激发出来，因而能够更加主动地去进行日常工作。

4.2 给予人才更高的重视

在事业单位的发展过程中，人才的作用是不可忽视的，具有十分重要的作用。然而，目前众多事业单位面临着人才流失的问题。因此，如果想要合理解决这个问题，那么就对事业单位提出了更高的要求。首先是必须将自己原有的管理理念进行转变，与实际需求相结合，此外，作为事业单位的决策者，必须要具备一定的人才意识，给予他们足够的尊重与重视。

4.3 建立健全事业单位的考核激励制度

首先，事业单位应该在其内部建立一个考核制度。此制度要具有准确的考核标准以及正式的考核流程，这样才能使考核工作全面和规范的进行，同时，也要包括对相关工作人员的实际工作状况、工作态度以及工作水平等多方面进行考核。其次，应该制定一个健全的奖惩制度。对待工作表现好的员工，要给予奖励，比如，升职、加薪等；对待工作表现差的员工，采取罚款、开除等惩罚措施。