文/李强 寇田，陕西延长石油（集团）炼化公司

企业要想在众多行业中站稳脚跟，就要先把企业的内部问题管理好。员工作为企业不可或缺的一部分，企业要实行激励机制，鼓励员工奋勇向前。情感激励机制是新时代的一种新的思想机制，尊重企业员工的主体性，从不同程度上促进企业的效益最大化。本文旨在通过研究情感激励机制在企业思想政治工作中出现的问题而找到针对性的解决措施，从而推动企业的进步。

1 情感激励机制的主要内容

1.1 尊重员工

马斯洛心理学家曾在需求层次理论中指出，“当人的需求在各方各面得到满足时，便希望得到最起码的尊重”。在企业思想政治工作中，亦是如此，只有员工得到相应的尊重，才会激发员工去努力工作的意识，不以尊重为前提，只会适得其反。要尊重员工的言行，他们有发表自己观点的权利。除此之外还要尊重他们的价值观，每个人生活的环境不一样，不能用一个标准要求所有员工。

1.2 信任员工

常言道：“士为知己者死”，信任是人际交往中最重要的法则。在企业建设中，当管理者给予员工足够多的信任时，便可以将公司的发展前途交到员工手中；当员工足够信任企业时，员工便会依靠企业，认为企业是他们的强大支柱，便会全力以赴。企业管理，信任是金。企业管理者要与员工建立良好的关系。

1.3 给予员工发展的平台与机会

每个人都希望自己能够有一个更大的发展平台，可以物尽其能。……