文/郭海峰，湖北水总水利水电建设股份有限公司

1 引言

在企业发展过程中，财务管理是一项重要工作，对于企业总体发展具有至关重要的意义。在实践中，如何保障企业财务管理安全，构建现代工作秩序体系，是企业财务管理人员需要重点考虑的问题。通过构建财务共享中心，可以提升财务管理资源的利用效率，满足现代财务管理的发展需求，实现整体工作效能的提升。

2 财务共享模式概述

财务共享服务主要是把企业财务管理工作中一些大量重复的业务集中起来，通过业务流程标准化梳理，将其整合统一到一个共同的服务模块中，即财务共享服务中心，用以为企业各分支机构提供财务服务，以提高财务工作的效率。财务共享模式与传统的财务管理相比，更加具有共享性、服务性和技术性，这也使得其对财务流程提出了更高的要求。

3 财务管理模式的弊端

3.1 企业管理者的财务管理理念不科学

从目前来看，企业一直采用传统的企业式财务管理模式，由于这种财务管理模式十分的复杂，所以，企业在更新财务管理知识方面就显得尤为缓慢。与此同时，企业管理者的财务管理理念并不科学，致使他们难以制定科学的投资决策，这不仅浪费了企业的资金资源，还在一定程度上增加了企业的投资风险，从而阻碍了企业的进一步发展。

3.2 企业财务管理信息化制度不完善

很多企业从领导至员工都没有对信息化建设重视起来，直接导致相关信息化管理制度的不完善，依然沿用过去落后的制度，无法与时俱进，很多财务工作的处理方式都已经跟不上企业的发展，容易出现灰色地带、滋生腐败，这些大大影响了企业发展。……