文/王冰，哈尔滨电气国际工程有限责任公司

国际工程是现代工程公司的主体组成，便于获取更大的工程利益。为了保障公司在国际工程中的竞争力，需要准确的认知合同，采取合同管理的方式，获取国际工程的经验，注重索赔方法的应用，保护各自的经济利益，避免引起经济损失。国际工程内，合同管理与索赔，成为两大主体要素。

1 国际工程的合同管理

1.1 合同签订

国际工程合同管理的首要环节，是顺利的签订合同，合同内，要规划好双方的权利、义务，同时表明合同中对质量、进度及费用的要求，根据目标执行。

国际工程合同比较复杂，签订之前、签订过程中，都要掌握好合同的内容，提前预估工程内的风险，利用合同实现风险的预防。国际合同的签订，除了要遵守 FIDIC 条款以外，还应该加入本国的合同文本，细化合同内的条款，提供准确的解释，体现合同的价值。

1.2 管理体系

国际合同的管理中，根据管理的要求，构建保证体系，实现合同的严谨性。

1.2.1 按照合同的交底，设计管理目标，要求合同的执行者，认真学习合同条款，在合同交底的过程中，落实管理目标，以免在执行合同时出现偏差。例如：我国某公司国际工程签订合同后，直接将合同存放在档案室，而项目执行者在国外工程现场，并没有找到合同文本，此项行为严重违反了管理体系的要求。

1.2.2 管理体系内，明确合同的程序、报告及相关制度，减轻合同事务管理的压力，注重合同管理体系内容的相互协调。……