李继越

摘 要：互联网+技术的发展速度在逐渐加快，在各个行业中得到了十分广泛的运用。企业创新需要以互联网+技术为依托，找寻出积极的发展战略。信息技术和网络数据之间的结合，能够对人力资源管理进行完善。电力企业和人们的生活息息相关，服务第一是企业发展之中追求的根本。在互联网+技术运用下，电力企业要紧紧抓住互联网+技术这个主线，为人们提供更加优质的服务。本文分析了互联网+技术在电力企业人力资源创新中运用的具体策略。

关键词：互联网+技术；电力企业；人力资源；创新策略

前言：电力企业发展之下，行业之间的竞争变得如火如荼，想要在这其中立足，就要想出一系列的发展模式。互联网+技术的出现，让电力企业的人力资源得到了创新。这对于电力企业来说也是一种福音。企业在内部要重视人力资源管理，要对管理的具体途径进行创新和升级。在顺应变革之下，能够在众多的企业中脱颖而出。这样，电力企业才会获得充足的空间，让人力资源创新更加优质。

一、互联网+技术和电力企业人力资源相结合的必要性

在社会经济发展之下，电力行业在市场中如果不能创新，则难以稳住脚步。在面对这样的发展境遇下，要让互联网+技术和人力资源管理结合在一起。在实行强强联合之下，适应当前网络发展时代的要求。在人力资源管理工作开展之中，合理融入互联网+技术，会让人才展现出应有的优势和价值。人才在管理上重获了较高的水平。同时，电力企业还能够跟上时代脉搏，让人力资源管理开拓出新的发展道路。电力企业会从市场的本质出发，让互联网+技术下的人力资源管理更胜一筹。

二、互联网+技术在电力企业人力资源创新中存在的困境

（一）企业人力资源管理机制需要更新

电力企业可以说是传统企业的代表。在人力资源管理方式上是比较传统的。在发展之中，并不能和我国的实际发展要求相吻合。电力企业在开展人力资源管理工作的时候，往往是借助自身经验，并没有科学的依据和创新趋势。在我国科学技术水平不断发展之下，人力资源的管理技术和能力也随之得到了提高，和传统的管理模式相比优势得到十足彰显。电力企业要进行合理的选择，转变以往的人力资源管理模式，要让电力企业和互联网+技术融合在一起[1]。这样，才会为电力企业发展提供新的路径。

（二）人力资源投入和产出不适应

电力企业发展之中，人员构成和培训等都是十分重要的影响因素。高层人员管理的水平，是對人力资源管理效果产生影响的直接因素。我国的电力企业在发展之中，会合理地投入很多的资金和人力，这主要是为了人力的培养而做出准备。但是，在人员培养形式单一的情况下，不能让经费得到合理使用，导致投入的经费和实际生产存在不相适应的问题。在奖励机制不能得到合理运行的情况下，员工在培训上也不能进行合理衔接。最终，出现了培训资源上的浪费，让人力资源管理在投入和产出上出现了不吻合的现象。

（三）与互联网融合创新意识不足

互联网和传统的行业相结合，也是代表着传统行业要得到更新，并获得新的发展层面。同时，这是企业进步的重要代表。互联网+技术下，携带的是创新精神和创新意识，这也是很多企业能够屹立不倒的重要因素。创新成为了企业发展的根本和动力，也是企业的重要支撑力量。但是，电力企业并没有认识到和互联网进行融合的重要性，依旧沿袭以往的人力资源管理体系。这样，员工的认识也不能得到提升，在很多员工眼中，只要做好本职工作就是自身价值的彰显。这样，我国电力行业也失去了合理的发展道路。

（四）对企业员工人力资源创新关注不足

电力企业发展之中，没有展现出人力资源管理的重要角色。在缺乏相应奖励机制的情况下，难以带动员工工作的热情。这其中，员工没有开展技术创新的动力和源泉。企业在忽视了人力资源创新下，约束了员工素质发展，管理机制也不能得到完善。这对于电力企业的今后发展是一种严重影响和阻碍。

三、互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略

在电力企业发展之中，互联网+技术的出现可以说是一大福音。将其和人力资源管理工作密切结合在一起，会让人力资源管理工作展现出前所未有的优势和意义。在电力企业内部形成完善管理机制，对人员工作提供明确方向。在实行有力培训机制下，能够让电力企业发展更加顺畅[2]。最终，让员工获得新颖的管理意识，为人力资源管理工作的创新贡献出自己一份绵薄之力。总之，要让互联网+技术和电力企业人力资源管理工作有效地结合在一起。

（一）完善电力企业人员资源管理形式，创建奖励机制

电力企业针对人力资源管理层面，要以相应机制为依托，对其进行重点鼓励和支撑。针对员工管理，要从需要出发，关注员工内心感受。绩效奖励机制和岗位职责是相匹配的。这会让员工得到准确定位和评价。这样工作开展的有利因素就是会充分让员工工作积极性得到发挥。员工较大层面地拥有工作动力和创造力。人力资源管理工作也会受到积极带动，提升工作的水平。同时，该制度的创建，也会让优秀的管理制度开展拥有有效的阵地。在互联网+技术之中，在新颖管理理念实行下，让各个部门自身的职能得到充分彰显，让领导和工作人员都充分认识到企业发展之中，实行人力资源管理的重要价值和内涵。互联网+技术的出现，就会让信息交流拥有一个清晰的平台[3]。各个部门之间会合作工作，进行协调。在平台上，就可以针对部门之间的工作情况进行反馈和分析。在统计之后，进行整理，为今后工作的开展提供依据。这也是电力企业实行高效管理工作的又一重要举措。

（二）更新人力资源培训方法，提升员工工作水平

人才是企业发展的代表，也是彰显企业人文内涵的形式。员工能力强，会让企业在竞争中发挥自身的优势，并击败对手。电力企业想要发展，则要关注人力资源，关注人才。在对人才进行多个层面培养的情况下，让工作人员在精神和能力上都有良好表现。人才的素质是关键和根本，在各个部门之间以及领导要对员工的思想进行挖掘，更新换代，让先进的工作思想植入员工头脑之中[4]。同时，还需要列明员工的优缺点，只有对自身了解，才会做好企业，打造优质服务和品牌。在互联网+技术的带动下，电力企业在人力资源管理上，要对培训形式进行更新。优质的培训会穿透员工的各个层面，让员工内心得到净化，思想得到升华。最终，员工在扎实地掌握电力知识之外，还可以涉猎一些数据信息，所展现出的较强综合能力就会为电力企业发展所效劳。企业在市场中则会彰显自身本领。

（三）提升员工创新意识，优化创新机制

电力企业开展人力资源管理工作的过程中，要以创新为准绳，要让工作人员从内心上对工作产生认可。创新机制的创立是电力企业内部发展的重要源泉。企业内部实行定期考核和定期选拔的模式，针对展现出创造价值和贡献多的员工进行鼓励。在精神和物质奖励下，能够带动其他员工参与工作的积极性。让电力企业既往开来，在内部形成一股强大的力量[5]。领导是先锋，要对做出贡献的员工进行认可，让员工拥有十足信心，在充分发挥自身创造力的情况下，提升工作的欲望和能力。

结论：综上所述，我国电力企业展现出的重要地位和作用是不可忽视的。互联网+技术运行之下，就要对电力企业内部的各个方面进行升级。在把电力企业人力资源和互联网+技术进行结合的情况下，能够让每一个员工都积极参与工作之中。这样，会让电力企业内部工作人员工作效率得到提升，并让企业的整体实力得到加强。在实行有力举措下，让人力资源得到创新，带动整个电力企业的发展和进步。

参考文献：

[1]杨敏.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨[J].中国新通信，2019，21（06）：140.

[2]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理，2018（22）：93+98.