郭利

摘 要：随着社会主义经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，人们对电力的需求也在不断的增长，因此电力企业的重要目标是建设安全稳定的电力系统，为人们的生产生活创造安全稳定的用电环境，也为我国社会主义经济的发展提供电力能源支持。这就需要电力企业加强对电力系统建设的管理。本文主要讲述了对电力建设工程的质量管理以及安全管理，希望对电力企业有所帮助。

关键词：电力丽江市；质量管理；安全管理

引言

电力工程建设施工是一项极为复杂的系统工程，涉及到的材料、设备众多，而且施工过程中还有很多无法预料的因素，因此，必须通过对电力工程建设施工各个环节的控制和管理来提高工程的质量和保证工程施工和运行的安全性。

一、当前我国电力建设工程现状

1.1建设人员素质水平

由于在电力建设工程施工采用的主要用工方式就是农民工与劳务工这样的临时性工种，这一群体是当成临时聘用实施简单体力劳动，从其能力水平上显得良莠不齐，那么所接受劳动安全教育内容简单时间短，使得电力建设工程这一群体面临比较大安全隐患。施工人员即便是获得长期性的聘用合同，他们从事电网施工作业的时间也显得比较长，现场施工经验比较丰富，而且接受的安全教育显得相对来说比较规范与完整，其存在一定程度安全技能与意识，可是他们当中相当一部分尚未做到深入理解，同样导致在现实作业过程出现安全事故可能。

1.2交叉作业的诸多工种使得面临各种危险源

不管是哪种建设工程都会面临多变施工现场环境与交叉作业的多工种，这种情况同样存在于电力建设工程。在作业过程当中施工队伍专业不同往往所面临的危险源不同，即便管理者在全局上实施相应的统筹安排，可是受到不能够做出预测突发事件导致工期滞后或者提前，这都会存在着可能使得工种与专业不同使得交叉作业让发生安全事故概率增加。

1.3协调组织施工过程弊端

由于在电力工程施工工程当中会牵扯到多个部门，在工程的各个不同阶段，各个部门承担的责任并不相同，繁琐的手续办理与审批流程，这对工程进展造成很大程度制约，导致利用有效工作时间效率极大的降低，而且在这一过程当中，往往会造成一定程度的麻烦监管实施项目的诸多领域。

二、电力建设工程质量控制措施

2.1建设准备阶段的质量管理

第一，在开始工程建设前，应当要通过参与制定设计方案、图纸会审以及技术交底工作等方式来严格检查设计方案，如若发现图纸中存在不足之处，则需要及时提出并与相关人员共同进行分析与解决。第二，应当严格审核工程建设流程、方式和确保工程质量的各类技术措施，并根据实际工程情况来对其可行性进行研究，判断其与相关规范要求是否相符。第三，做好技术交底工作，因此工作人员具有较强的流动性，因此可以结合实际工程进度来开展分阶段交底工作。第四，应当仔细检查与确认进场材料与设备，检查材料的规格、型号、质量保证书、性能等，必须保证各项参数能够达到电力建设工程材料的要求。

2.2建设阶段的质量管理

第一，在施工过程中，必须确保不对整体工程结构产生影响。如，在预埋电线管时，严禁在钢筋外侧进行敷设，且在相同交叉处，管路数量不可大于一条，且严禁并排绑扎线管，以保证保护层厚度。第二，做好安装与调试的质量管理工作。首先应当对控制柜接线以及主设备接结方式做样板，并进行整齐布线，压接牢固，多股线搪锡，然后再伞面展开，以防止由于建设完毕后发现问题而致使需要返工的情况发生。其次，务必要切实依照先单体后联动、先空载后带负荷的顺序来调试设备运行，同时还需严格把控其运行时间，从而对机械性能以及电气性能的可靠性进行验证。再者，还应当重点检查以此设备的升流情况，避免出现错误接结的情况，此外，还需对设备的耐压水平进行仔细审查与核实。第三，应当管理变更方案，如若出现方案变更情况务必要进行多次审核，以保证方案的完善与合理，防止因为变更方案存在漏洞而影响到整体工程质量。

2.3建设后期质量管理

建设后期质量管理能够有效完成整体工程质量，是一个不可或缺的重要环节。在该阶段质量管理工作主要包括了审核竣工图纸、保管有关工程资料以及处理工程质量问题等内容。第一，在工程交接验收环节，必须要切实依照有关作业及验收规范来初步掌握工程建设过程中所涉及到的第一手资料，以便于后续工程的使用和维护。第二，对于工程建设过程中所出现的修改，相关人员务必要结合竣工图纸要求来绘制出所修改的具体内容，以便于今后维修工作的开展。第三，如若发现工程存在质量问题，则应当立即要求施工单位进行整改，直至达到规定质量要求后才能准予验收。

三、电力建设工程安全管理措施

3.1建立完善的安全管理制度

完善的安全管理制度能够有效确保电力工程建设的高效开展。第一，应当对作业人员在操作过程中应当遵守的安全规章制度以及在作业过程中所需要采取的安全措施予以明确。第二，应当对各岗位部门以及施工小组的安全职能予以明确，对于有可能在工程建设过程中发生的安全事件和潜在的安全隐患则需要制定合理的安全管理规划，以确保安全管理工作能够有章可循有据可依。第三，应当要积极完善安全监管体制，加大对建设过程中安全监管力度，对其中存在的问题做到及时发现、及时处理，尽量避免安全事故的发生。

3.2加大施工现场安全管理力度

第一，应当对作业人员开展安全管理工作。首先，提高其对电力工程的认识，并让其能够正确掌握在各道工序中可能存在的安全问题，提升其辨别危险源以及安全隐患的能力，以切实降低安全事故的发生率。其次，应当建立起专门的安全督查小组，定期巡查与管理工程建设现场的安全工作，全面排查其中存在的安全隐患。第二，做好材料的安全管理工作。由于在电力工程建设阶段往往会使用到需要施工材料，如若不对其做好安全管理工作，则极易会导致材料结构受到破坏，进而致使其性能下降，从而埋下工程作业安全隐患。要合理分类与堆放各类材料，并做好隔离不同材料的工作。第四，应当提高工作人员安全素质。通过定期开展安全教育培训工作来让作业人员全面认识到安全事故的危害性，并且切实提升其安全意识与自我防护能力，让其在作业过程中能够时刻关注安全，将保障安全生产渗透到每个人的日常行为中。

3.3加强应急预案的制定和演练

一旦在电力工程建设过程中出现安全事故，则必定会导致人员伤亡以及经济损失，因此非常有必要加强应急预案的制定和演练以最大限度降低因为安全事故而造成的损失。第一，应当仔细分析在电力建设工程施工过程以及施工现场中存在的危险源与危险环节。第二，应当坚持事先预防的原则，合理制定安全应预案。因为部分故障固有不可預知性，所以制定应急预案能够有效降低故障所带来的损失。第三，必须对制定好的应急预案实行分区负责，以将具体责任落实到个人，确保各个区域的应急预案均得到有效落实。第四，应当定期开展应急预案的演练，一方面提升对安全事故的应急能力，一方面能对预案中存在的问题进行及时完善与改进，以确保应急预案的有效性。

四、结束语

综上所述，作为我国国民生产总值与劳动力就业的主要贡献者，电力行业是国民经济的主要构成部分。如在工程建设过程中不能有效管理与控制质量、安全工作，那么质量问题与安全问题不仅会给电力建设工程自身带来极大的经济损失，还会导致威胁施工人员人身安全，甚至对社会稳定与电力行业快速发展造成严重影响。

参考文献：

[1]罗汝深.试分析电力工程施工的现场管理[J].山东工业技术，2019（12）：185.

[2]袁太平，赖余斌，洪巧章.电力工程质量管理标准化研究[J].中国电业，2019（03）：89-91.