廖琳

摘 要：社会经济的快速发展有力推动了各企事业单位的发展进步。企业文化和人力资源管理作为企事业单位发展过程中的重要组成部分，近年来受到的重视程度越来越高。企业文化和人力资源管理之间存在一定的必然联系，其互相之间能够产生一定的影响。所以本文尝试分析企业文化在人力资源管理工作中的重要作用，并探讨相关措施促进企业文化在人力资源管理中的应用，以强化企业文化，加强人力资源管理，提高员工的企业忠诚度，为企业未来健康、稳定发展打下坚实基础。

关键词：企业文化;人力资源管理;措施;作用

企业文化主要是指在经营管理的过程中，能够体现本企业特色的精神财富的总和，其属于企业发展过程中必不可少的无形资产。随着我国经济体制的改革转变，社会经济文化也在不断发生转变，面临着新的挑战和机遇。由于我国市场经济的不断深化，企业化已经成为企事业单位未来改革发展的重要趋勢，在此背景下，企业文化对于员工的影响程度越来越大，所以逐渐受到管理者的重点关注。人力资源管理效果能够直接体现企业的管理水平，同时可以帮助企业有效配置人力资源，是企业发展过程中必不可少的重要因素之一。企业文化建设和人力资源管理对于企业发展而言极为重要，所以在企业发展过程中，必须要能够对企业文化建设和人力资源管理之间关系有着充分、全面、科学的认识，要能够让两者作用得到充分的发挥，有效促进企业发展。

一、企业文化在人力资源管理方面的作用

（一）企业文化能够提高企业员工的凝聚力

企业自成立之日起，会逐渐形成和发扬自己的文化和经营理念，这也是企业文化出现的主要原因，同时能够充分体现企业文化和企业生存之间的紧密关系，企业自身的生死存亡在很大程度上由企业文化所决定，企业文化能够有效提升员工的凝聚力，优秀的企业文化可以将员工拧成一股绳，使得其更加团结、努力的工作。而以人为本在企业文化中占据极为重要的地位，通过给予员工足够的人为关怀，能够有效提升员工的归属感，并促进企业文化发展，进而再度作用到员工凝聚力提升方面，形成良性循环，使企业的竞争力得到显著提升。

（二）企业文化所能够起到的促进作用

企业文化不仅包含了企业所肩负的使命及其所期望的前景，同时也能够引导和促进企业如何学习与发展。此外，企业在自身发展过程中，也能够逐渐促进企业文化的形成。当前人力资源管理理论在不断更新，人力资本管理理论已经逐渐替代了人力资源管理理论。如果将人力资本细化为多方面要素，则文化要素一定是其中重要的组成部分，所以可以将企业文化看作是文化资本，学习型组织相关理论也因此而出现。人力资源管理部门是当前企业部门中极为重要的组成部分，甚至可以被看作是企业中最重要的财富。企业文化是企业在经营发展过程中所逐渐积累的，其本身能够高度概括企业的经营理念。企业文化指引企业未来发展的重要措施，随着企业不断发展，企业文化内容也在不断更新，新的环境和意识性会催生出新的企业文化，所以，企业人力资源管理部门也必须要不断进行改革创新，才能够更好的适应内外环境变革。通过构建完善的企业文化，有效改善企业人力资源管理，而人力资源管理的创新又能够再度催生新的企业文化，两者形成良性循环。

（三）企业文化能够强化人力资源管理

一般而言，可以将企业文化分为行为和制度、物质以及精神三个层面，并且企业文化在每一个层面都有着相应的体现。首先是行为和制度层面的强化激励，企业文化中的行为和制度是用来对员工的行为进行规范，帮助员工明确哪些可为、哪些不可为;其次是物质层面的强化激励，企业如果拥有良好的企业文化，则意味着企业在行业中拥有较高地位和较好的声誉，如此会促使员工逐渐形成成就感和满足感，正面激励也会提高员工的企业忠诚度，而且高质量的物质层可以为员工的工作环境提供保障，强化其安全感，从而能够深入激发员工的向心力和工作积极性;最后是精神层面的强化激励，企业精神是企业文化的体现，其是企业在长期的发展过程中逐渐形成的精华，属于企业灵魂。由于企业精神的存在，能够帮助员工形成明确、统一的目标，并强化员工的使命感和责任意识，使员工对企业保持强烈且持续的忠诚。整体而言，企业的激励机制和企业文化两者之间是互惠互利、相辅相成的，通过有效的企业机制可以充分体现企业价值观，弘扬企业的文化和精神。

（四）企业文化能够约束人力资源管理

企业文化对人力资源产生的作用是两面性的，其不仅可以起到促进作用，还能够对其产生约束。企业文化中的制度文化可以使人力资源管理水平显著提升，能够帮助员工形成共同价值理念，提高员工对于企业安排的顺从度，并能够认识到自身所承担的责任和肩负的使命，有效提升员工团队的凝聚力，进而提升企业经济效益。除此之外，高质量的企业文化可以实现强制约束和员工自我约束。由于企业的发展，存在的不同价值理念很可能会产生冲突，对此必须要通过企业文化和相应的规章制度，强化员工的自我约束，帮助员工充分认识到哪些可为、哪些不可为，提升员工的自我约束感和责任意识，提升企业人力资源管理效果。

二、以企业文化强化人力资源管理的具体措施

（一）招聘过程中强化企业文化相关要求

符合企业文化相关要求的员工在执行和落实企业相关事务上效率更高，而招聘是绝大部分企业获得人才的主要渠道，所以必须要在招聘过程中强化企业文化相关要求。如果在招聘过程中只侧重员工专业技能、学历和经验，不注重考虑员工价值观是否与本企业文化相符合，而是寄希望于员工入职后的企业文化培训，因为员工工作态度、价值观念普遍都是经过长时间累积形成的，无法在短时间内彻底改变，就很容易导致员工出现消极怠工、拖累企业团队绩效的情况。所以必须要在人才招聘过程中强化企业文化的相关要求，筛选出与企业文化相符的人才。企业在招聘过程中，要在各招聘告示中融入企业文化，除了要向应聘者明确岗位专业需求和任用标准外，还必须要在招聘信息中发布企业文化相关的公关活动和广告宣传内容，帮助每一位应聘者了解企业文化、企业基本价值观念、企业原则与宗旨等内容，通过适当的测试选择出符合企业价值观的应聘者。

（二）在员工培训过程中融入企业文化

在企业员工培训的过程中，除了需要加强技能培训之外，还需要做好工作态度方面的培训，以强化员工能力，并改善员工工作态度。所以，人力资源管理部门必须要基于企业文化，以员工长期发展为目标，引导员工与企业共同成长。在开发和培训人才方面，在作好员工工作能力培训的同时，还必须要落实企业文化培训工作，具体可以安排组织纪律、企业规章制度、企业历史等多个方面的培训内容，并且要确保每一位员工都能够接受企业文化培训。在企业文化培训过程中，通过促进不同思维方式和价值观念的碰撞融合，可以有效促进新员工融入到企业中，使其能够认可和接受企业价值观。通过有效的企业文化培训活动，切实提升员工忠诚度，大大降低企业人才流失情况。

除了需要传统的培训模式之外，还应当对培训模式进行适当创新，为员工创造正式和非正式沟通的条件，使培训活动逐渐演化为促进员工与企业之间交流沟通的平台，使企业能够更加深入了解员工的想法与需求，并且在潜移默化中为员工灌输企业价值观念，让员工感受到企业对自身的关爱，明确企业当前的想法和需求，从而可以自主的分担企业面临的压力，并认真做好份内的工作。

（三）在企业绩效考核中增加企业文化部分

高质量的企业文化可以为员工构建良好的工作与学习环境，让员工拥有和谐的工作氛围、良好的工作心态以及勇于承担责任的意识，而这些也都是提高企业绩效水平的重要基础。相对于其他激励措施而言，企业文化所能够起到的激励作用更为有效和独特，所以在企业日常绩效考核中应当增加企业文化部分考核，必须要采取全面、综合的绩效考核评价体系来评价员工在工作中的表现。

现阶段，很大一部分企业都只關注企业业绩，如此会导致企业员工为了能够达到所设定的业绩目标值而不择手段，最终导致企业内出现恶性竞争情况，内耗加剧，并降低企业绩效水平。正常情况下，企业内部的竞争应当属于良性竞争，一旦出现恶性竞争情况，势必会对企业的正常发展产生阻碍。所以，企业在对员工日常工作表现进行评价时，必须要从多个角度进行考核。例如，要加强思想品德方面的考核，以强化思想品德来实现对员工负面思想意识的约束，避免其出现为了业绩而不择手段的情况，并能引导员工以积极乐观的态度主动采用正确、合适的方法来提升企业业绩。健全完善的企业绩效考核体系可以帮助企业形成高质量的企业文化，而优秀的企业文化又能够提升企业绩效水平，一举多得。

三、结语

有效的人力资源管理是创建和发展企业文化的重要基础，只有企业文化和人力资源管理有效结合，才能够有效促进企业发展壮大。所以，企业管理层必须要能够明确人力资源管理和企业文化之间关系，合理采取措施，在招聘过程中强化企业文化相关要求，在员工培训过程中融入企业文化，并且在企业绩效考核中增加企业文化部分，多重措施共同入手，有效强化企业文化对于人力资源管理的促进作用，进而提升企业经济效益，促进企业的健康、稳定发展。

参考文献：

[1]李春红.浅谈互联网时代人力资源管理的新思维[J].民营科技，2018（12）.

[2]郑斯予.创新人力资源管理模式研究——以巴西公司为例[J].才智，2018（12）：229.

[3]马近卿.论新形势下现代企业管理的创新[J].现代商业，2018（11）：22-23.