人力资源管理培训与开发

2019-12-09贾静山西省长治市上党区人力资源和社会保障局

营销界 2019年39期

■ 贾静（山西省长治市上党区人力资源和社会保障局）

目前，中国各事业单位约有126万种，从业人员大约有3300万人。作为具有一定发展历史的社会公益性部门，在规划经济体系的背景下，形成了独特的人力资源开发与管理体制。事业单位采用人力资源培训方式，可以激发培训人员的潜力，使得提高培训人员对该项工作有更高的认可，从而大大地提高培训人员的工作能力，加快培训人员的工作效率。在人力资源培训和开发的过程中，我们需要制定符合事业单位自身要求的人力资源培训方式和内容，而且在培训的过程中，如果有不是很合适的地方，需要进行及时的改善和优化。为了达到更好的培训效果，满足事业单位发展的必须要求，事业单位就必须及时地对人力资源培训方式和内容进行更新，始终站在时代的最前沿，这样才能更好的使事业单位完成社会赋予其的职能。重视人力资源开发和事业单位的健康发展，这是保障我国社会长期繁荣与稳定的重要环节。

一、加强人力资源培训与开发的重要性

事业单位加强人力资源培训和发展，不仅仅对事业单位自身有好处，而且对参加培训的员工也有很大的益处。中国改革开放以来，科学技术不断发展，促进了各领域的进步，市场竞争日趋激烈。为了紧跟时代的脚步，更好地适应当今社会的就业趋势，就需要进一步地提高人力资源的培育与开发的水平。加强人力资源培训和开发，主要分为两个方面，一个是加强培训人员的知识理论储备，提高培训人员对该职业的认识程度，使其能够更好地适应该职业，提高培训人员的工作效率，第二个方面就是加强激发培训人员的个人潜力，使其能够在该职业上进行创新性的发展。提高人力资源的培训和开发水平与这两个方面是密不可分的，如果在人力资源培训的过程中，只重视其中的一个方面，无法达到好的培训效果，从而不能为事业单位储备更多的就业人才，导致事业单位的发展速度渐缓。只有在这两个方面上同时发展，同时进步，才能使得培训效果最优化。在如今社会中，优秀的人力资源越来越少，而企业对于优秀的人力资源的需求越来越大，因此，加强人力资源培训和发展是十分必要的。提高和重视事业单位人力资源的培训和开发水平，是社会发展的一个重要前提，也是事业单位履行社会职务的重要体现。

二、事业单位人力资源培训存在的问题

（一）缺乏现代人力资源开发理念

目前，我国几乎所有的业务单位都与市场经济发展的新形势不符，这是因为他们主要保持着传统的管理方式，特别是在人才培养管理方面没有得到优化的改善。具体来说，管理者和教育工作者一直采用传统的管理方法对人力资源进行培训，或者按照上级主管部门和人事部门指定的工作方式安排员工培训的阶段性任务，整个资源开发过程不创新。相反，不能根据单位的实际情况进行科学的训练开发。

（二）忽视人才的合理流动与配置

传统的事业单位在人才配置和流动调整方面采用单位领导的决策机制，这种机制并不足够重视人才的开发和利用，不具有足够高的灵活性，但是事业单位对此没有采用合理的解决措施，所以导致了事业单位在进行人力资源培训的过程中流失了很多的人才。而且我国事业单位的工作人员在职时间比较长，人员流动性不大，所以在长期的工作中，工作人员总是在进行重复的工作，人力资源培训内容都是千篇一律的，这就导致人力资源培训的效果得不到很好的展现，培训人员无法提升自己的工作能力，而且在人力资源管理方面也是不够科学的，往往不能对人员进行合理的安排，有能力的人员不能放在适当的岗位上，间接影响部门人力资源的合理流动配置。

（三）培训评估不足以及培训方法落后

有的事业单位在进行人力资源的考核以及评价的过程中，并没有足够的经验，在考核与评价的过程中缺乏应有的科学性和公正性，他们只重视培养人员的学历工作经历以及得到的相应的职称，并不重视培养人员的动手能力。在我国当今社会中，事业单位人力资源培训和开发的内容没有经常更新，而且在培训的过程中，常常只重视岗位理论培训和培训人员道德思想水平，所以在培训的过程中，课程往往非常单一，不同岗位的人无法得到专业的培训，达不到人力资源培训和开发的效果，导致很多的培训人员无法激发其个人潜力以及对该职业的兴趣，导致优秀人才被埋没。人力资源培养方式以统一课程为中心，形式单一，对没有科学体系的对人员潜力进行有效开发，而且没有采用合理的培训评估方式，导致人员对人力资源培养的热情不高，这导致人力资本培养效果不佳。

（四）培训信息反馈机制不足

事业单位在完成人力资源培训与开发后没有合理的考核方法，而且一些事业单位人力资源考核的结果没有很高的权威性，无法得到企业的认可。缺乏审查标准的惩罚机制，培训的审查结果也与晋升无关。而且在人力资源培训的过程中，事业单位无法与培训人员进行有效的沟通，导致事业单位无法及时了解到培训人员的培训结果，无法对人力资源培训和开发的过程进行优化和改善。

三、加强事业单位人力资源培训措施

（一）树立正确的培训理念

事业单位要实现人力资源管理环境的改善，首先要改变传统观念，走现代人力资源管理的道路。我们要确定正确的人才资源培养理念，提高人力资源的培训和开发的地位，为广大的事业单位提供公正的发展环境。为了保证人力资源改革的战略性改革，许多事务所特别是领导必须根据时代的不同，学习先进的人力资源管理模式，努力提高自己的素质。重视人力资源的培训和开发，改变现有的培训方法和培训内容，明确完成培训的目的，严格制定人力资源培训的评价标准，使考试结果包含在事业单位的绩效评价中。加强事业单位的“能力建设”，并与实际培训内容相结合，重视人力资源的建设。让更多人员从实际培训中受益，提高人员的能力素质，从而使得我国事业单位的蓬勃发展。

（二）优化和改善人力资源的配置

事业单位应该完善体系，有效调整人才结构，全面优化人力资源配置，使人力资源科学化，坚持制度化和标准化的途径，把人力资源看作是企业行业中最重要的资产。要深化事业单位人事制度改革措施，在各个层次的人力资源中建立良好的成长环境，就应该进行合理的设计评价、激励和激励。此外，还适当地引入了竞争机制，为优化人力资源配置奠定了初步的基础。

（三）分析人力资源培训与开发的需求

深化现代化的人力资源培训与开发的理念，根据培养人员以及事业单位的实际情况，对人力资源培训与开发进行详细的需求分析，制定合适的人力资源培训与开发的时间、内容以及方式，只有这样才能为事业单位的发展提供源源不断的优秀的人才。对于一些特殊岗位的人力资源培训开发，首先我们需要对该岗位进行详细的分析，了解该岗位对人才的要求，然后建立相应的训练内容。同时，为了避免资源的浪费，事业单位可以对训练资源的配置进行改善和优化。在确立人力资源培训的方式的时候，事业单位可以尝试的展开各种比较先进的训练模式，通过不断的考察和补充，根据事业单位自身的实际情况，制定相应的教学方式，提高培养人员的热情，保证人力资源培训的质量。

（四）合理选择培训开发内容与方式

事业单位应当合理选择培训开发的内容，重视人力资本附加价值，为提高单位集团的针织效果奠定基础。基于基本内容的训练和思想教育的双重推进，全面调查训练的要求，结合事业单位工作的基本特征，对培训开发的内容进行及时地补充，确保培训开发的内容的处于该行业的最先进的领域。

（五）建立稳定的培训资源支持体系

事业单位与外部企业、社会民间组织合作共同完善人力资源培育方案，建立以内外结合为中心的稳定训练资源支持系统。此外，事业单位可以组织高层管理人员去海外学习、视野扩大，增加其管理的经验，在工作岗位上将这些经验传授给其他人员，构筑形成知识的良性传输模型。重新定位网络教育系统，进一步扩大培训资源的共享范围，在网络上与其他同行建立共享资源的网站，共享资源，实现资源合作，可以促进双方人员资源训练的素质和能力。