■ 周春乾（中国石油天然气第一建设有限公司）

一、国有企业进行技能人才培养的流程管理

在国有企业的发展过程中，技能人才培养发挥着重要的作用，所以企业十分重视技能人才培养的日常流程管理，反复的进行一种特定的工作内容，某个任务完成或者是某一个产品生产成功之后，就相当于获得了这项工作的成果，这就是日常流程管理的主要内容。就现阶段国有企业在发展过程中所要经历的过程来看，日常的流程主要包括以下几个环节：对流程方案进行筛选，选择最优方案，保障了企业自身的工作流程更加的趋向于书面化，从而有效的促进企业工作体系的不断优化以及完善。在这个工作以及培训的过程中，国有企业还应该考虑重要的一点，那就是日常流程的可靠性、合理性以及稳定性，从而保障企业工作能够按照原先预想的状态进行。国有企业在进行日常流程管理的时候，能够有效的展现出流程管理在发展中所发挥的优秀作用。

（一）国有企业在日常的流程管理中有效的发挥人力资源作用

有效的发挥人力资源的作用以及职能，将人力资源所拥有的专业技能以及相关知识更好的应用于企业发展的其他环节中，从而有效的优化以及完善国有企业的重点工作环节。

（二）国有企业在日常流程管理中有效的促进相关工作人员之间的沟通

国有企业在日常流程管理中能够有效的促进相关工作人员之间的沟通以及交流，促进技术型人才之间的互相学习以及借鉴，为技能人才之间的互动打造了良好的环境以及途径，有效的增加了技能人才的互动频率，除此以外，还方便了技能人才在实际的工作过程中能够更好的了解以及认识自身的工作内容以及职责要求。

（三）国有企业进行良好的日常流程管理能够有效的提升技能人才管理部门工作效率

国有企业进行良好的日常流程管理能够有效的提升技能人才管理部门工作效率，从而更好的发挥部门职能，促进相关工作更好的开展以及进行，促进了整个企业工作水平以及质量的提升。企业在进行日常流程管理的时候，相关的管理人员以及技能人才能够深入、全面的了解以及把握自身的工作流程和相关内容，从而了解自身的工作流程以及内容是否存在完善以及优化的空间。国有企业在进行技能人才培养的流程管理过程中，一定要注意技能人才的岗位任用以及相关的职位调整，企业在进行技能人才选拔的时候，大都是使用内部选拔以及公开招聘的方式进行相应的选择，对相关应聘者的任职要求中往往在岗位资历上有着较多的要求，但是对于应聘者的技能水平却没有过多的要求，主要的参考内容就是工作人员在本企业的工作年限，更甚至有的国有企业就是依靠工作人员的工龄长短来判断对其任用的标准，在相同的岗位上资历较深的老员工往往比那些年轻人的薪资待遇要好的多，但是在进行实际的工作内容的时候，年轻人却往往要承担着更多的工作任务，可以说年轻人是多学多干活，而资历较深的老员工则是少学少干活，在进行工资发放的时候，对工作时间长以及资历深的老员工多发放，对于那些较为年轻、工作时间较短的员工就少发放，从而严重的违背了按照员工贡献确定收入、按照竞争确定员工岗位的原则。

二、企业在进行技能人才培养时要发挥激励因素的作用

在国有企业的发展过程中，一定要采取有效的激励手段，从而提升工作人员的工作热情以及积极性，这也是促进员工积极性的有效手段之一，对于员工的激励方式不仅仅只有金钱激励这一种方式，在企业进行人力资源管理的过程中，国有企业有许多有效的激励方式以及手段可以有效地提升员工的积极性，当然薪资的提升是最为有效的激励方式之一，但是国有企业在实际的发展过程中，如果没有对员工优秀的行为进行表扬、认可以及赞赏等心理上的辅助以及激励的话，也很难达到想要的效果以及激励目标，在实际的发展过程中，只是依靠金钱作为激励的唯一手段，并不能有效的达到理想状态下的激励效果以及作用。对于工作人员来说，愉快的心理能够有效的促进技术人才进行生产，从而提升相关技术人才的工作积极性，提升相关工作人员的工作效率以及质量。从相关的调查数据我们能够有效的发现，在国有企业的发展中技术人才的工作热情在极大程度上影响着企业的经营效绩，所以企业在进行人力资源管理的时候，一定要采取有效的激励手段以及方式，除了提高薪资、发放奖金等方式以外，还应该在一定程度上赋予人才对企业的拥有权，如果技能人才成为企业的参与者以及投资者的话，就会在极大程度上提升工作人员的责任感以及归属感，提升员工的责任心。

三、在发展中制定相应的技能人才个人发展战略

“为您在企业的将来做准备”是现阶段国有企业进行个人发展战略的主要宗旨。伴随着我国经济水平以及科学技术的不断进步以及发展，企业的相关业务也在不断的改变以及发展。国有企业在发展中，为了能够有效的适应这种发展变化，就一定要对自身的工作人员进行相关的培训，相关的技能人才在实际的工作过程中，一定要不断地进行新的知识以及技能的学习，并能够与时俱进，从而保障自身能够以最新的模式进行企业运营的思考。换句话说也就是国有企业为了能够更好的应变未来发展工作中多变的市场环境，一定要制定一套有效的技能人才个人发展战略。在实际的发展过程中，技能人才个人发展能够有效的帮助相关技能人才发现自身的专业长处以及专业性挑战等相关内容，从而有效的提升技能人才的综合素质以及专业技能。国有企业通过实行技能人才个人发展战略，能够让每一位技能人才清晰的评价自身所拥有的技能水平、价值观以及兴趣，并根据企业在发展过程中所需要的技能，不断的提升自身的技能水平，并在企业生产中有效的发挥自身的技能，每一位技能人才都应该根据企业以及时代发展的要求，树立自身的发展目标，除此以外，在实际的工作过程中，相关技能人才还应该积极的参加经理以及主管的研讨会，一同探索出一套完善的计划方案，使得自己在发展中可以掌握更多的技能，促进自己成为企业未来发展的重要支柱性人才之一。国有企业在实际的发展过程中有效的实行技能人才个人发展战略，经过不断的发展一定能够促进自身员工的多方面发展，不断的适应时代以及企业发展的需求，不过需要注意的一点是这种发展战略并不是升迁的方式。这种方案能够为国有企业的员工提供许多的培训方式以及机会，所以相关工作人员应该在日常的生活中做好充分的准备，从而迎接机会的到来，在日常的工作过程中相关技能人才应该明确自身所处的发展环境以及位置，清晰的了解自身的技能水平，判定自身目前的工作内容是否具有较大的挑战性，并根据自身未来的发展目标，有计划的进行自身技能水平的提升，当企业实施个人发展的战略时，认真积极的进行学习，有效的提升自身的技能水平。

四、结束语

通过上述内容我们能够知道：在现阶段的发展中，国有企业一定要重视自身的技能人才培养，有效的促进技能人才在企业所发挥的作用，知道了国有企业进行技能人才培养的流程管理，而且在进行技能人才培养时要发挥激励因素的作用，在发展中制定相应的技能人才个人发展战略，从而促进国有企业更好的发展。