■ 靳璐君（山西工商学院）

管理型会计和财务类会计他们分属于当代企业内专职会计的两个分类。近些年来，针对于财务类会计的专业理论探讨及实际运用已经获取到了会计学术界及企业经营领域的密切关注，企业经营中所遵循的会计管理规范即是针对财务型会计的业务职能而拟定出的。相比而言，管理型会计的业务职责还远没有赢得企业界的管理机构、经营人士的密切关注，并且欠缺实施管理会计业务职责的外围法律条件及实际运用平台。

一、管理型会计的业务实质

管理型会计(Management Accounting)的学术概念，在当今国际上及行业界有着各自不同的表达模式。国际上的会计行业的协作管理组织提出，管理型会计业务是属于企业界为圆满地实施计划性评定及管控而展开的会计业务确认、测算、统计、评析及讯息传送的操作历程。国家财政机构推出的相关于《整体推进管理类会计履职机制构建的暂行办法》中把管理类会计的职责界定为：管理型会计的业务职责系侧重服侍于经营企业及国家行政机构业务管理的需求，运用管理类会计讯息，穿插进企业经营过程中的财务运作内容，进而可完整地展示出经营规划、管理决策、生产控制及效益评定等多个方面的管理内容。在管理型会计的职业宗旨中，其经营规划、管理决策、生产控制及效益评定是属于最为核心化的内容。

二、现实企业内部管理型会计的业务现况及存在问题

（一）对管理型会计业务的价值性认知存在欠缺

我们国家企业界针对于管理型会计专业理论的探讨和实用始自20世纪80年代，历经了三十余年的发展历程，已经获取到了丰硕的研究成果，由“责任型会计”“班组内用工核算”以致于“成本工作量利润评定分析”“运营中的决策审核”，由宝山钢铁公司的“基准成本核算”、邯郸钢铁公司的“仿真市场评估”以致于到诸多企业普遍采用的“生产成本”“整体估算”“绩效审核”等业务内容。然而总体而言存在着如下的表现：其一，国家对这项事业的重视程度关注明显不足，未能拟定出周密的管理类会计工作职责、工作规范方面的细则；其二，绝大部分经营企业对于管理性会计业务职责的实效性认知肤浅并存在着明显的欠缺，未认清管理类会计的实用效能，不明白管理类会计的操作程序，针对于管理类会计专业理论的研讨及实用普遍都是流于形式，缺乏实质性操作，运用成效低微。

（二）我国管理型会计团队的整体业务素质明显偏差

高品位的管理型会计的职责履行脱离不了具有高超业务技能的管理者团队。以前因为社会上多数企业对于管理型会计业务的特有效能认知上不到位，致使管理类会计的专业职能发挥及作用展现远远未能达到理想的境界，由此造成管理型会计业内的专职人员们的总体性业务素养非常不理想，在工作经验上极度欠缺，并且业内管理者素质彼此之间也显现出很大的差别性，由此极大地阻碍了管理型会计业务的正常实施及相关企业的健康发展。然而相比于财务类会计的业务内涵及工作手法来说，管理型会计的职责内涵极为深厚，其工作标准更为严格，业务的复杂性更高，业务的实效性更大。其具备相当的实用价值，欲达到更高水平的工作绩效，需聘用责任观念强、业务知识深、专业能力高、工作素养强、适应范围广的管理型会计职业团队。

（三）企业中没有专设管理会计部门

管理会计和财务会计是会计学的两个重要分支，两者有联系也有区别。但在企业实际工作中，没有做专门区分，一般由财务部门在完成会计核算的同时，也履行管理会计的规划、决策、控制和评价等职能，没有设置管理会计专门机构。而管理会计是一项技术性和应用性都很强的工作，需要专门的责任机构和责任人员来承担才能有效地开展起来。

三、管理型会计职责在企业运营中实施的手段

（一）全力做好管理型会计在企业运营中的实用及普及业务

展现管理型会计在企业运营中的管理效能，强化管理型会计在企业发展中的特有职能，第一，须密切关注管理型会计的实用及普及工作。由国家角度而言，国家财政管理机构推进会计事业发展战略的落实，在二〇一四年十月二十七日推出《有关整体推进管理型会计只能构建的暂行办法》，由整体推进管理型会计运作机制构建的价值性及迫切性、引领思维、操作准则及核心目标、重点任务、相关措施、标准要求等要素，给日后推进管理型会计职责建设拿出有效性的观点和见解。从企业层面来说，无论是企业管理者还是会计人员自身，缺乏对管理会计的认知，因此，有必要加强企业高层领导对管理会计的理解，特别是民营家族企业。从管理会计人员自身层面来说，要通过努力，实现“人的管理会计现代化”。

（二）落实管理会计人才的培养工作

相对于财务会计而言，管理会计是一项对应用和技术更为复杂的工作。在企业实际工作中，要求管理会计工作人员具备专业的管理会计知识素养，同时具备对企业财务管理等知识。对于管理会计工作人员来说，做好全面理解和掌握企业财务会计的准则和标准，依托会计软件保证管理会计运算的速度和精确度，提高管理会计工作效率。为改变当前管理会计人才严重不足的现状，企业应该培养相应的管理会计人才，落实岗位培训工作，一个重要的方面是建立适应改革需要的管理会计人才能力架构，系统梳理合格管理会计人才的知识结构与应用能力，为相关会计职业考试、人才评价、能力提升提供依据，并提高相关于管理会计相关知识与内容的比重。

（三）成立管理会计工作组

由企业重要职位者担任工作组组长，总会计师担任副组长，抽调财务部门和各业务部门的骨干成员参与进来，打破各部门单干的局面，促进人、财、物资源的合理配置，从而创造出更大的企业价值和经济效益。

四、结语

管理会计工作是企业内部管理的重要内容，企业财务管理受管理会计工作的质量和水平影响。随着国家对管理会计工作的日益重视，企业单位愈发意识到管理会计在企业管理中的重要性，不久的将来，管理会计的理论研究与应用研究一定会焕发生机、硕果累累。从企业发展角度来说，解决好企业管理会计的问题，能够使企业处于更加安全和稳定的经济环境中，促使企业获得更大的改革发展动力，有利于其又好又快发展。