■ 朱志红（中国电建集团福建工程有限公司）

对项目投资重点控制进行研究的目的在于通过对建设项目的决策、设计、施工、竣工等阶段的高效控制来实现企业对经济效益和成本控制的最大追求目标。简而言之，即通过重点控制使得项目承包方的预期成本目标和收益目标得以实现。本文主要探讨如何对电力建设项目的决策和设计阶段进行重点控制，并结合实际的施工情境给出相应的控制策略。

一、电力建设项目决策阶段的控制研究

决策是工程建设的开端，决策的好坏在一定程度上将直接影响到整体的施工进度和项目投资成本。一般来说，项目决策阶段主要包含以下几点内容：①对项目建设区域的决策；②对项目建设规模的决策；③对项目建设标准的决策。而这三方面内容的决策对工程未来的技术可行性、经济可行性以及环境可行性这三个标准都有着非常重要的影响。对于电力建设企业来讲，其在进行电力项目施工时因为具有较多的施工环节，所以整体的施工风险可能就会较多，如果企业管理人员不能够在承包电力项目时及时对这些风险进行控制，就可能会降低自身的项目承包利益。因此基于电力项目建设中所出现的建设风险，电建集团需要加强项目工程造价预算与决策，制定风险防范策略减少风险发生的几率。首先在电力工程的建设之前，电建集团相关人员必须做好项目企划建议书，然后在前期造价咨询单位的帮助下确定整体建筑计划。在进行建筑计划确立时，电建集团必须要充分考虑到外部自然因素和可能出现的额外支出性费用，如更换人员费用、修理机器费用和行政支出等项目。其次在进行实际计划制定时，电建集团可以参考往年建筑实际支出和当地同年建筑工程计划来进行本项目工程建设计划制定。在进行实际计划中，也应该为可能额外支出项准备一笔预备资金，防止额外支出影响正常的工程建造。在进行实际计划制定时，还可以利用大数据收集相关数据，并利用相关数据加以人工分析，制定出相对完备的建筑工程计划。电建集团在制定相关技术计划时，也应当量力而行，不要一味追求高技术，当技术明显脱落电建集团工作人员的可控范围，则就会造成高科技设备反向延长工程时间，从而增长工程成本。

以某地区A、B两个电力项目的建设为例，电建集团在进行A电力项目建设时应当需要针对A电力项目的建设材料费用和后期的维护费用进行考虑，这是因为A电站处于无人丘陵地区，且地势较为开阔，为了后期的运输方便，只需要额外建设400米总有的水泥道路即可，这样就减少了A电站后期维修所需要的成本，增加了电建集团在电站建设中的利润获取量。而就B电力项目建设来讲，其位于海拔较低的开阔地带，该地区植被茂盛，拥有自然的进站道路，电建集团可以节省道路修建费用，增加自身的效益。但是B电站北侧拥有两户农宅，如果在B处建设变电站则必须对这两户农宅进行拆除，在不考虑其他额外成本支出的情况下，拆除赔偿费用预估为三十五万元左右，除此之外，B站外围还有大量的庄稼，还要建设大面积的防护措施。因此针对以上两个建设项目，如果电建集团仅仅是进行施工费用的考虑，就可能会造成施工经费不足的情况，延缓施工进度，最终降低整个项目建设的利润获取。所以在进行实际电建设备建设时，电建部门不应当仅仅是对施工成本进行考虑，也应当对施工完成后企业所能够获得的效益进行核算，在实现高质量电建项目施工的同时提升整个企业的利润。

二、电力项目设计阶段的投资控制

综合前文所述，在作出电力项目选址和成本决策后，就要针对电力项目设计阶段进行控制，结合大量的数据分析表明，电力项目控制工程的重点多为工艺设计阶段，对设计阶段进行合理控制不仅可以为电建集团节约大量的工程成本，为企业赢得更多的施工效益，同时还可以对项目的施工质量进行控制，保证电建项目的使用年限。而且电建企业在进行电力项目施工时，也应当针对电力项目的后期检测进行方案制定，避免出现电力项目使用中的多次检修现象。

例如，电建集团在施工时要尽可能选择一些新材料和智能化设备，在提高施工效率的同时保障工程建设质量。在上述两个电建项目施工前期，电建集团已经根据施工环境以及发包商所提出的施工要求进行了施工决策的制定，因此在后期建设过程中就必须严格按照决策阶段的项目成本与利润规划进行设计。比如可以采用先建设主变电机房，后进行技术维护的顺序进行电力项目建设。电建集团也应该根据当地的地形情况和实际计划进行设备的选择，从而做到最大程度上提升设备的运用能力。选择合适的设备不仅能够完成应有的电建项目建设需求，还能够尽力削减生产成本，在减少生产成本的基础上提升盈利空间。此外利用三维建模技术先对变电站的高度、窗口配备以及周围防护隔离措施进行模型渲染，然后再利用当下比较流行的3D打印技术构建设计模型。当模型构筑完毕后，还需要技术人员对该模型进行一定的修改，并在此基础上让施工工人按照该比例进行建设即可。通过这种技术设计，可以减少电建集团施工中出现不必要的施工故障，保证了企业的施工效益。除此之外，还可以根据实际的建设情况灵活的对部分结构进行调整，如有工程师指出，如果可对机房内的跨度进行优化，便可以节约近100万的建设成本。同时，该变电站还采用了国际上非常先进的微机保护系统，虽然该系统的成本价较高，但是经过数学模型推算后得出，在变电站投入使用五年后可以为投资方节约近2237万的检修成本。除此之外，为了进一步强化设计阶段的建设成本与利润控制，电建企业还需要引入了目前较为流行的限额设计技术，在该技术下，设计人员可以结合当前的设计信息随时进行报价计算，从而使得整个变电站设计工作趋于一体化，大幅降低了设计过程中不算账、设计完成见分晓的现象。同时，在建设变电站时还要考虑主变容量对变电站寿命的影响以及变电站周围防护设施的建设情况，基于此，该投资设计公司采用了全局化设计控制系统，除了对预估的电站设计成本进行分析之外，还对变电站建成10年后的情况进行了建模分析，并结合建模数据对当前的设计工作进行完善。在进行实际建设过程中，电建集团也应该与相关行政部门达到无障碍沟通，积极利用沟通解决行政问题，防止因行政问题解决拖延而造成额外的行政支出，从而拖延电建项目继续计划，进而影响项目正常建设。电建集团在面临实际的建设困难时，可以在于投资方协调的情况下将电建项目进行分割式承包给其他电建集团，从而做到合理分散电建风险，在实际风险分散中，每一个电建集团所面临的建设风险均较小，也就变向提升了各个电建集团的风险承担能力，侧面提升建设安全程度，防止可能出现的电建风险出现，从而提升盈利可能性。

三、总结

之所以要对电力建设项目进行重点控制，主要原因在于该项目不同于其他的工程项目，具有建设难度大、资金投入高等特点，如果承包方不能够在建设前进行工程造价的预算与决策，最终就可能会影响企业效益的获取。鉴于此，一定要对电力建设项目中的决策和设计阶段进行精确和科学的控制，在保障电力设计项目质量的同时尽可能的为企业节约资金。