摘要：伴随经济市场完全放开，使得我国企业的生存压力剧增。企业要想在竞争市场中崭露头角，需要增强企业实力，而激励决策可激发员工潜能，提升员工积极性，是增强实力的有效途径。然而受到诸多因素影响，激励决策并未发挥应有的作用，为此文章从激励决策的影响因素入手，提出几点激励决策的优化建议，旨在促进企业的良性发展。

关键词：激励决策;经营管理;优化建议

一、前言

在新经济形势下，企业的生存空间被压缩，要想在众多企业中脱颖而出，需要具备较强的实力。企业实力的比拼，也是人才队伍建设的比拼。企业要想抢占更多的市场份额，需要制订科学的激励决策，以发掘员工潜能，调动员工积极性。然而受传统理念束缚，激励决策制订的并不合理，导致员工战斗力不足，久而久之会对企业的经营管理工作造成不小的影响，轻则管理不当、重则经营不善。要想切实做好激励决策，需要充分掌握决策的主要影响因素，通过采取必要措施消除因素影响，从而为企业夯实人力基础。

二、激励决策的影響因素

（一）物质因素很多员工将工作视为谋生工具，努力工作也是为了获得更多的奖励。当员工收获奖励后内心较为愉悦，也能积极配合企业日常工作。一般来说，企业物质奖励形式繁多，包括薪资、福利、奖金等。这些奖励所带来的效果有所不同，但员工都能感到企业对自身工作的认可，也能一定程度感受企业的关怀。在思想作用下，员工会配合日常管理工作。由此可见，借助物质可激发员工的工作热情，对提升工作效率有很大帮助。然而很多企业过于追求效益，压缩经营成本，以至于物质激励效果大打折扣。

（二）工作因素工作因素是指员工工作本身，包括工作内容、工作稳定性等方面。如果员工的工作目标较为清晰、工作内容易于掌握，工作稳定性较强，那么员工的需求就能得到满足，员工开展工作也会更加积极。如果工作目标不明晰、工作内容较难、工作稳定性不足，就会打击员工的主动性，并影响员工的内心情绪。当员工内心受伤后，要么活力丧失，要么选择离开。

（三）环境因素环境因素涉及多方面内容，不仅包括工作条件，还包括企业内部的氛围、企业员工之间的关系。虽然环境因素较为抽象，但对员工的影响较为深远。倘若工作条件恶劣、企业内部氛围不佳，员工就会表现出毫无精神，同时内心也产生诸多负面情绪。只有创设良好的环境后，员工的积极性才会被彻底激发，从而保持健康的工作状态。

（四）发展因素伴随时代的发展，员工对生活的要求提升，大部分员工并非将工作当作谋生工具，而是将其看作体现价值的重要途径。很多员工并未看中眼前的蝇头小利，而是注重自身成长，倘若企业可以为员工谋划一个美好的未来，那么员工势必会更有动力。在员工向预定目标前行的过程中，员工的价值被体现，对企业的良性发展大有益处。企业需要根据员工特点与岗位特征来为设计职业发展路径，切实为员工量体裁衣，让员工心中抱负有实现的舞台。然而很多企业忽视员工的培养，这样员工就会表现出迷茫，对企业实力的提升造成了阻碍。

三、激励决策的优化建议

（一）重视个体差异众所周知，个体存在差异性，这就需要企业针对不同员工适用不同的激励策略。唯有这样才能满足每位员工的需求，在激励决策的推动下不断进步，并为企业的发展建设贡献力量。对于较为稳定的员工，他们身上缺乏拼劲，可将其安排在基础岗位。对于这类人群，企业可依靠调整薪资结构、提升福利水平等方式进行激励，可显著提升岗位稳定性。对于喜欢拼搏的员工，企业要为其精心设计发展路径，利用升职手段鞭策他们前行。当然，必要的物质奖励也是必不可少的，在双重奖励下员工必然会凸显价值。

（二）制订科学决策当今社会发展看似无序，实则有序。企业在日常经营中要善于发现社会发展规律，以此作为调整激励决策的依据。首先，企业要仔细研析经济市场环境，积极思索何种激励决策才能发挥最大功效。其次，要将企业发展作为首要目标，将企业发展战略融进激励决策中;在调整决策前需搜集员工的各类信息，以此制订激励策略。最后，收集激励决策实施前与实施后的数据信息，以此衡量激励决策的质量，弥补不足之处，以便让激励决策日趋完善。总体而言，激励决策的制订与调整离不开科学指导，这就需要企业运用适宜的方法，打造契合时代需要、满足员工需求的激励体系。

（三）完善激励制度激励制度是激励决策落实的重要依据，也是确保激励效果的重要基础。因此，企业要在日常经营中不断完善激励制度。企业要注重激励制度的宣传工作，将制度根植在每一位员工内心;同时，严格执行激励制度，营造一个客观、公平的氛围。在这样的环境中，员工的潜能被彻底激发，工作也更加卖力，同时自身综合素养也会不断提升。

（四）创新物质激励当前物质奖励还沿用传统方法，导致激励效果不佳。要想扭转这个局面，企业需要创新物质奖励。在确定奖品前，企业要做两方面工作，一方面对员工真实需求进行调查，另一方面系统分析员工的思维特点。如果员工比较好玩，那么企业可以旅游为奖励，旅游地点由员工选择。如果员工希望自身价值得到体现，那么企业一要制订详细的培养计划，二要购进一些读物，为员工提供精神食粮。由此可见，企业在选择奖品时要用心，切实满足员工需求，才能让物质激励效果显著提升。

四、总结

人才是企业屹立不倒的关键，因此需要企业优化激励决策。激烈决策要契合实际，这样才能让决策更加合理。在决策制订过程中，企业要重视个体差异，让激励更具科学性;同时，不断完善激励制度，给员工提供一个公平竞争的机会。在激励决策的支持下，企业必将迎来美好的未来。

参考文献：

[1]金燕.企业经营管理中的激励决策优化探究[J].建材与装饰，2018（18）：179-180.

作者简介： 杜平平，青岛市即墨区市场建设服务中心。