郑阿瑜

摘要：随着我国经济的发展，中小企业在我国经济活动中非常重要。在中小企业快速发展的同时，企业管理水平受限，内部控制制度不完善，与全面预算管理的重视程度等，已成为中小企业快速发展的绊脚石。对企业预算管理中存在的预算管理意识缺乏全局性、有些企业预算结束后就把预算放一边并没有应用于企业的经营活动中、事后未对预算进行考核，因此中小型制造企业应科学的制定适合企业自身环境的全面预算管理体系制度，并将企业内部控制水平提高，帮助企业目标明确的开展生产经营活动，提高企业的竞争力，对企业的发展具有重要的意义。

关键词：中小型制造企业;全面预算管理;问题;对策

一、前言

中小制造型企业由于其自身特性及复杂性，在实际的管理过程中经常出现问题，而全面预算管理将有助于生产管理。目前企业经营管理者不能准确的认识及了解预算管理的重要性，在实际工作中并没有完全引入全面预算的概念，无法有效对经济活动进行事前、事中、事后管理。有效的预算管理可优化企业的资源配置 ，帮助企业管理者开展计划、协调和业绩评价等工作，全方位调动企业员工的积极性，使企业效益最大化。综上所述，如何科学有效地进行全面预算管理，对中小型制造企業有着重要的意义。

二、中小型制造企业全面预算管理概述

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。……