张宏春

【摘要】总包模式作为我国建筑市场主要的承发包模式，对建筑项目组织管理及工期、质量、投资控制等具有一定优势。平行发包模式作为专业承发包方式之一，在我国的建筑项目中也较为常见，但实践中发现该模式易产生较多问题，如合同关系复杂、业主统筹协调难度大、工期拖延等。我校恩玲艺术中心项目在建设过程中采取平行发包模式，显现出诸多问题，本文针对此建设项目展开分析，提出相关的解决策略。

【关键词】恩玲艺术中心;平行发包;问题;解决策略

1、工程概况

恩玲艺术中心工程项目，建筑面积19390.34平方米，主要由“大圆”与“小圆”两部分构成，2010年3月27日项目奠基开工，首期工程“小圆”于2016年1月交付使用。成为音乐学院教学、办公和小型演出等重要活动中心。“大圆”为多功能厅、展厅及其他附属设施，于2019年5月竣工验收。项目建设工期历时9年，除建筑功能多次调整，声学要求高，空间跨度大，结构复杂，施工难度高以外，与项目管理采取平行发包方式有相当大关系。本项目共涉及设计单位8家，专业施工单位12家，高峰时，十几家单位同时施工，各单位职责不明，互相推诿、扯皮现象多。项目建设及现场统筹协调难度很大。因此，建设项目采取合适的承发包模式应引起足够的思考。

2、平行发包

平行发包即业主将建筑工程的设计、施工及材料设备采购等发包给不同专业单位，并分别与之签署相关合同、协议，各设计单位、施工单位、材料供应商等单位关系平行。……