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一、“营改增”环境概述

所谓“营改增”就是由原先对企业征收营业税和企业之前缴纳的部分应税项目改为对企业征收增值税。相较于原先征收营业税的税制而言，“营改增”可以大大减少重复纳税的问题，并减轻企业的税务负担，对于企业长远的发展具有促进作用[1]。但是，我们也应当看到，“营改增”不仅为企业带来了发展的机遇，也给企业财务管理工作带来了新的挑战。税制的改革必然会增加企业计税方法、财务报表编制等多方面的工作难度，因而企业必须及时提高税收意识，以尽快适应“营改增”税制改革新政策，通过完善企业财务管理制度，转变财务管理工作方式，做好企业财务管理工作，为企业的良性发展提供助力。

二、“营改增”对企业财务的影响分析

“营改增”税制改革对企业财务管理的影响巨大，主要表现在以下三个方面：

(1)对企业财务管理人员要求提升。实行“营改增”后，企业财务部门在制定会计报表和进行财务核算等方面都会有较大的变动，财务管理工作难度提升，这些都对企业财务管理人员提出了更高的业务水平要求。

(2)财务报表发生变动。实行“营改增”后，企业原有的资产结构、税收支出、利润组成等多方面的内容都会发生较大的改变，原有的财务报表不能满足现在的需求，企业必须及时对财务报表予以调整完善。

(3)计税方法发生变化。“营改增”税制改革调整了部分课税项目的税率，原有的以营业额为依据的计税方法已经不能适应目前的税费制度，计税方法随之发生变化。

三、“营改增”环境下企业做好财务管理的相关策略

(一)加强发票管理

在企业财务管理工作中，税收的管理是重点工作之一，能否做好税收工作对于企业的长远发展影响巨大，因此企业必须做好税收管理工作，加强对发票的管理。可以从以下几个途径实现：

(1)完善财务制度。企业应当制定完善的财务制度，并明确在财务管理工作中各个部门的权责，将财务制度中对开具增值税发票程序、审核等工作的要求落实到企业各个部门及个人，并对影响财务管理工作的职工予以惩处[2]。

(2)加强财务审核。企业应当加强财务审核工作，强化对开具发票的管理，并严格审核报账发票，确保发票的开具符合企业相关规定。

(3)聘用专业的财务管理人员负责对发票的管理工作。“营改增”对企业财务管理人员的业务水平提出了更高的要求，因此，企业应当通过竞争上岗的制度，聘用业务水平高、综合能力强的财务管理人员负责发票管理工作，从而减少财务管理工作中的失误。

(二)加强合同管理

企业要做好财务管理工作，还应当加强合同管理，主要通过以下几个途径实现：

(1)签订有效合同。企业在开展购买材料、招聘人员、提供劳务等各个方面的工作时，应当注意签订有效合同，一方面确保合同双方按照合同内容履行各自的职责，另一方面也为涉及的资金提供增值税依据[3]。

(2)完善合同管理制度。企业采购与销售的合同对企业发展尤为重要，一旦采购人员或销售人员开具虚假发票，就会为企业带来巨额经济损失。因此企业必须完善合同管理制度，一方面在与采购人员、销售人员签订人事合同时，要明确职务权责；另一方面要加强对采购合同、销售合同的审核，确保采购、销售物品的质量、数量与合同一致，避免弄虚作假行为。

(三)加强内部控制

企业内部控制是指企业为了保证经营管理活动的顺利运行，所采取的对财务、资产、企业职工、工作流程等实行监督管理的一系列活动。“营改增”税制改革政策的贯彻实施涉及到企业的各个业务部门，企业通过加强内部控制可以优化财务管理。企业可以从以下两个途径着手加强内部控制：

(1)加强预测管理。企业应当在深入分析自身发展实际的基础上，对企业经营发展的方向进行准确把握，并对经营发展过程中可能出现的各种风险加以预测，同时制定相应的应对策略，尽可能减少突发情况给企业带来的经济损失，确保企业稳定发展。

(2)强化信息化管理。随着社会经济和互联网技术的发展，各行各业都朝着信息化方向迈进。企业通过建立信息化平台，对内公开企业的各项信息，可以增加企业职工对企业自身情况的了解，加快对信息的处理速度，提高工作效率。不仅如此，通过信息化管理平台，企业还可以对自身拥有的客户信息进行统计与比较，在企业开展其他业务时，为企业筛选出符合合作条件的优质客户，为实现企业与其他单位的友好合作提供助力。

四、结语

“营改增”税制改革是社会经济发展的必然趋势，必将对企业财务管理工作产生巨大的影响。企业要实现自身长期、稳定的发展，就必须积极应对税制改革，通过加强发票管理、合同管理、内部控制等途径不断完善财务管理工作。