曹渊 延婷 朱雯婷 田晓洁

摘 要 思考、探索采油九厂多年来发展积淀形成的精神品质，坚持问题导向，通过加强品牌文化建设，丰富安全、注水、质量等文化，将品牌文化价值观有效传递给干部员工，推动干部员工增强主人翁意识和爱厂情怀，全面发挥品牌文化的思想引领、舆论推动、精神激励、文化支撑、铸魂育人作用，解决发展面临的困难和存在问题，对于采油九厂高质量发展、文化繁荣和软实力提升具有重要而深远的意义。

关键词 品牌文化 推广 应用

中图分类号：F426.22文献标识码：A

1品牌文化的推广和应用的实施背景

国家层面，习近平总书记提出“以品牌文化引领品牌建设，促进国家品牌发展战略的实施，打造具有世界水平的中华民族品牌”。

企业层面，中国石油始终坚定文化自信，引导员工对“我为祖国献石油”、“奉献能源、创造和谐”、“苦干实干、三老四严”等优秀品牌文化在精神上高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚的过程。油田公司持续提炼“磨刀石”精神的时代内涵，推动“磨刀石”精神入脑入心入行，有力推动文化增效融心见行。采油九厂加强品牌文化建设是精神塑造的重要内容和保证，是重要的无形资产和战略资源，更重要的是靠品牌中无形的文化力。

2品牌文化的推广和应用的具体做法

（1）持续丰富品牌文化内涵和价值体系。构建价值体系（理念精神-形象标识-规章制度-行为规范），品牌体系（创新品牌-合规品牌-清廉品牌-活力品牌-文化品牌-和谐品牌-典型品牌-故事品牌-阵地品牌-成果品牌），培育体系（顶层设计-组织领导-建设规划-动态评估-考核评价），推广体系（支撑保障-队伍建设-交流展示-品牌转化-宣传推荐）。

（2）编制品牌文化方案。文化品牌建设是一项长期工作，按照基础年、深化年、提升年的工作节奏，将品牌文化建设与践行石油精神、安全文化、节约文化等深度融合，编写《采油九厂品牌文化体系建设活动方案》，成立领导小组，明确重点工程，安排阶段重点，划分机关各部门职责，以及制定保障措施。

（3）重点打造九个品牌体系。重点打造创新品牌（1+5创新工作室、中心站管理模式）、合规品牌（学用讲评制度）、清廉品牌（廉洁展厅）、活力品牌（党建工作日+）、文化品牌（厂主页与新媒体融合发展、文创产品）、和谐品牌（文化艺术节、“兴超”杯文体活动、后勤事务管理）、典型品牌（劳模、感动长庆人物、先进典型）、科技品牌（科技大会）、阵地品牌（企业文化精品站点及文化阵地）九个品牌体系，促进文化品牌服务大局、融入管理，实现制度“硬” 和文化“软”管理。

（4）开展品牌文化系列活动。典型宣讲、文化艺术节、成果集中宣传、政研研究、经验交流、座谈观摩、现场会等形式对培育品牌进行推广。加大对品牌文化教育培训计划的实施力度，聘请厂内及公司企业文化专家对品牌文化建设讲课及指导帮促。开展形式多样的“送文化下基层”活动及“兴超”杯品牌赛事，活跃品牌文化氛围，为原油上产鼓劲加油。每半年进行品牌文化成效测评，推动企业、团队和个人三个层面的品牌文化实践行为，让幸福文化向着目标统一、务实有效的方向持续发展。

（5）品牌文化提供保障措施。加强品牌文化建设的组织领导，实行“党政主要领导全面抓、分管领导牵头抓、职能部门具体抓、各单位、科室配合抓、站点班组重点抓”的企业文化建设新机制，建立“以人为本为宗旨，以基本制度为基础，以过程管理为内容，以绩效考核为保证”的企业文化建设新框架，以及“生产行政领导、党（总）支部书记“一岗双责”、政工人员、班组长为骨干”的企业文化建设新格局。文化品牌归根结底属于意识形态范畴，坚持“六个必须”宣传到位，持续开展“媒体进九厂”活动，传播品牌文化，树立九厂积极、正面、向上的形象。将品牌文化建设所需资金纳入年度预算，加快品牌文化建设基础设施建设。

3品牌文化的推广和应用的注意事项

（1）文化品牌与弘扬“石油精神”相融合。文化品牌归根结底属于意识形态范畴，要把弘扬“石油精神”、九厂发展与个人发展结合起来，增强员工对企业的认同感、归属感和信任度，激励全员心往一处想、劲往一处使，以自觉行动落实部署，争创一流业绩。

（2）文化品牌与企业文化理念实践相融合。企业管理和品牌文化建设的核心都是人，生产经营实践许多问题表象上是管理问题，实质上是人的问题，要从品牌文化角度分析和解决，采用先进管理方法和理念实践小工具把文化理念融入到管理实践中，尤其是把安全文化、质量文化作为必选项，实现从价值理念体系到管理制度的转变、从管理制度到员工认同践行的转变，即“文化理念内化于心、固化于制、外化于形”，达到文化与管理、管理和行为的“双脚”落地。

（3）文化品牌与文化阵地培育相融合。持续深化在现有基础上形成、正在形成的品牌文化的做法、经验，理念实践工具，以及班站品牌文化成果和亮点，全面推动基层文化建设整体再上新水平。持续丰富文化示范阵地内涵，维护升级厂属、各基层单位、班站的安全、家园、廉洁文化等品牌文化教育基地，规范文化阵地和思想文化教育基地的培育、选树、命名、挂牌和考核程序和制度，规范使用企业标识，树立企业良好形象。

（4）品牌培育和推广应用相融合。搭建交流活動平台，开展品牌文化建设论坛、沙龙、品牌文化赛事、成果展示等活动，引导全员对品牌文化内涵的认可和参与，转化成制度和行为习惯，提升自身素质和管理水平，为原油增产、文化增辉争光添彩。微电影、小视频、小短片等文化产品和要有精品意识、有油味、接地气，在油田内外宣传推广，展示九厂内涵和深度。