佘文英

摘要：加强企业的自身管理，不仅符合现代化市场经济的基本要求，而且顺应市场环境的变化和发展趋势，保持不断更新，更有利于企业探索、建设并完善自身发展的经营和管理模式。在当今环境下，市场复杂、激烈、多元化的因素不仅仅来源于国内，也收到全球性经济冲击，越来越多的压力和挑战需要企业面对和解决。本文主要从现代企业的经济管理模式为出发点，分析我国企业经营管理中的存在问题，并就存在的问题提出对应建议。

关键词：现代企业 经济管理 规范化

企业，是社会发展的主要经济主体。在社会主义经济体制下，提高企业生产力发展、维护企业的稳健经营，有利于不断深化经济管理。随着社会的发展和时代的进步，传统的管理模式已经无法达到企业的要求，所以要想谋取可持续发展，成功实现转型，必须要创建新型的管理机制，即生产经营性企业管理模式。这一转变可以有效实现人才经营，实现最大化社会效益和经济效益。就此，为达成这一目标，我国现代企业必须实现规范化经济管理模式。

一、现代企业经济管理模式概述

（一）相关定义

所谓“现代企业管理”，就是指充分利用现代化企业管理制度和生产经营方式来实现利润最大化目标，促进企业的健康快速发展。因此，从经济层面讲，现代企业的经济管理——即能够实现企业的利润最大化的企业管理模式。这意味着管理企业经济活动管控于企业的经营管理者，因此，企业的发展过程中是关键因素之一为管理者——①从微观角度，管理者需要对企业的经营进行理论化分析，探寻企业的发展优势、摸索总结市场的发展规律，在标准化、科学化的指导下，制定生产成本计划、成本分配、确定产品定价、保证产品竞争力;②从宏观角度，密切关注企业发展和市场发展的吻合度，制定实时的、可持续发展的经营制度和风险应对措施，以保证遭受外部冲击（如市场波动）时，减轻不必要的损失。

（二）基本特点

知识经济多元化和现代企业的发展密不可分、相辅相成。与此同时，规范化企业经济管理逐渐成为现代企业发展的重要战略目标。在多元化经济发展的背景下，现代化企业经济规范化管理特点主要由以下几点：

1.关联性强。对于一个企业来讲，经营目标的制定关系着整个经济管理活动，所以管理层一定要站在全局的角度，审时度势，及时对政策进行调整，使其能够正确指导生产经营的各个环节。所以，企业经济管理的目标也决定了企业生产发展的出发点。现代企业的运作和生产发展，伴随雄厚的资金，生产部门之间的作协、生产环节之间的调配，也往往与资金流动相结合。因此，坚固稳定的资金，是现代企业发展的坚强后盾，且在现代企业生产领域环环相依，关联性较强。

2.指导性强。在现代化企业中，管理层和领导层做出的整体性的全面规划，对于企业经济发展具有指向性带领作用，作为主要目标的实现，这也是企业经济发展中的必不可少的一步。规范化经济管理，可以实现统筹指导，有利于规范管理企业经济目标、及时疏通企业运营阻碍、填补企业管理漏洞、降低企业生产风险、完善企业生产布局，对于管理者实现既定目标意义重大。

3.综合性强。现代企业经济管理模式还具有综合性强的特点，因为它需要综合企业生产经营各个环节的特点，准确把握部门之间的契合点，从而制定出效益理想化的工作目标。科学、合理的经济管理决策能够帮助企业增强综合竞争力，最大限度地发挥出经济管理的效用。

二、现代企业经济管理模式出现的问题

（一）未建立完善的企业经济管理制度

对于我国大多数企业来讲，管理层都过度关注投入产出比例，过于强调企业经营管理，这不利于自身实现可持续发展。究其根本，是因为企业在管理的过程中没有形成完善的经济管理制度，无法为企业的长久性发展保驾护航。

（二）缺乏企业经济管理经验

由于企业管理者缺乏生产经营管理课程的相关培训，所以大部分管理人员对于现代经济管理模式没有经验，无法深入了解相关管理工作的具体内容，导致日常工作的开展缺乏针对性和实用性。除此之外，脱离实际的传统管理模式落实困难，很难执行，缺乏现代化管理经验，反而拉低了企业的运营和工作效率，甚至会影响企业的发展任务。因为企业严重缺乏管理经验。

（三）专业人才资源较少

在我国，经济管理模式的探索，以及企业在市场上发展趋势和被利用情况关注度较低，企业建立现代企业经济化管理模式的意识较晚。此外，企业缺少优秀管理人才的注入，也是一項急需解决的难题。由于企业中在职员工受到传统管理模式的影响较大，他们都习惯了照搬就套的工作环节，所以对现代经济管理模式的规范化探究缺乏主动性和积极性，同时也呈现出职工的工作任务与企业的发展方向不匹配等趋势。

（四）管理措施不够完善

现代企业经济管理模式内容全面，工作结构也比较复杂。所以，许多企业在制定的过程中就会出现管理措施不完善的现象，如果相关的管理人员按照原有的方式进行管理很容易造成管理模式与现实情况严重不符等一系列问题的发生，使相关政策失去了真实性和科学性，对于企业的经营活动也不再具有任何参考价值。因为它无法真正实现分工明确，无法全面规划经济管理工作面规划，导致诸多问题。

三、现代化企业经济管理规范化相关策略

（一）利用完善的管理体系对规范化经济管理进行支持

现代化企业经济管理工作包含多个层面，例如生产规划、产品定位、融资战略、投资决策、经营方式等，只有保证工作环节与管理体系两者之间的统一，才能顺利安排和统筹下一步的规划，从而制定出完善的组织和机制，保证合理性和科学性。这就需要相关企业创建完善的经济管理制度，探索出属于自身发展模式的管理措施，明确各部门的管理责任，及时分配工作任务，在具体的工作环节责任到人。企业的全体职工要坚持统一领导的工作理念，并结合分级管理的原则，认真贯彻落实现行的管理机制。

（二）合理配置企业经济资源

经济资源的管理是现代企业经济管理模式的一项重要任务，资金是企业生存发展的命脉，所以管理人员应合理配置企业的经济资源，实现科学化管理，从而为企业的可持续发展奠定基础。现代企业的管理层和领导层只有合理分配企业资源，才能保证企业经济资源的科学合理配置，进而实现科学生产的最终目的。其次，确保工作人员的技术水平、人员培训及管理能力，才能保证完成经济资源任务的效率，才能提高企业整体性经济管理水平。

（三）建立合理的企业经济目标

科学合理的企业经济管理目标是顺利开展各项管理工作的基石。管理人员应依据企业实际经营状况，生产和销售数据，以及市场发展形态、未来市场环境，精确计算生产目标，确立生产效率，落实经济管理的各项工作。

（四）加大人才培养力度

要想推进经济管理模式的规范化还需要进一步加大对于人才的培养力度，以确保规范实行现代企业的经济管理的步骤及流程。其中，企业高素质人才储备应从两方面着手：第一，安排企业现有人员优先参与企业人才培训，学习现代企业经济管理理论知识，且这部分人员已对了解自身企业和岗位，能够将所普及的理论知识较快的与企业和岗位现状联系起来，制定更贴合企业自身需要的相关措施;第二，根据现代企业经济管理所需的岗位需要，对外招聘优秀人才，提高企业用人水准，实现健康发展。

（五）建立内部控制监督评价体系

只有建立起严格的内部控制监督体系，才能激发经济管理工作中每个人员的积极性，仅仅依靠单个部门或者科室的力量是无法达到预期效果的，所以企业应当强化各部门之间的监督机制。全体人员要自觉履行自身职责，认真排查日常工作的每个环节，严格按照国家政府颁布的规章制度开展工作，承担起企业内控的职责，确保管理的严谨性。

四、结语

综上所述，尽管我国企业已经充分认识到经济管理在企业经营管理工作中的重要性，但是从整个经济管理实际情况看，企业内部问题繁多，所以管理人员应该制定出科学、合理的经济管理目标，充分发挥经济管理在企业经营活动中的作用，保证企业稳健的可持续发展。

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（作者单位：陕西省知识产权服务中心）