初传福

【摘 要】随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求越来越高。在经济发展的过程中，随着建筑市场的逐步规范，企业要生存发展，就必须要求适应自身发展的经营管理方式，通过科学合理的测算成本费用，将成本费用预控制融合到生产、经营及企业管理的各个方面，最大限度地降低成本费用水平，提高企业的经济效益。本文主要对施工企业工程项目全过程成本控制进行研究讨论。

【关键词】施工企业;工程项目;成本控制

中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）29-0205-001

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.29.096

0 引言

对工程项目施工全过程成本费用控制指的是施工企业采用管理手段，围绕降低成本费用水平，对工程施工成本费用进行事前预测，事中管理、事后控制，通过科学合理的费用预算测定，对工程项目的整体成本进行有效控制，体现出建筑施工企业在工程项目施工整体管理水平。

施工企业对工程项目全过程成本控制的内涵对于施工企业而言，工程项目是施工企业经济效益的源泉，而加强工程项目成本费用控制，降低费用支出，提高经济效益，是企业管理永恒的主题。施工企业工程项目施工全员、全过程、全方位成本控制，就是以降低项目成本和各项管理费用为主线，以成本控制为重点，以提高经济效益为目标，将企业所有涉及价值形式的经营活动全面置于成本费用管控之下，把工程成本费用控制与企业持续发展、长富久安、创新提升、做强做大进行有机结合，科学合理地规划企业目标成本费用水平，然后逐步分解到具体的责任单位和责任人，通过成本费用控制，发现与预定的目标成本费用水平的差异，采取有效的措施加以纠正，通过深挖降本潜能，夯实经营之基，最终实现提高项目成本控制能力。

1 加强工程项目成本费用控制的方法

（1）提高项目成本控制能力在工程项目成本费用控制方面，一是合理确定项目成本降低指标，这是项目成本控制的基础。要结合市场条件、中标价格、技术措施等认真分析合同利润，分专业进行成本指标测算优化，合理确定成本降低指标，做好事前成本预测;二是进一步规范工程分包和劳分包管理，建立分包队伍引进、考核、评价、监管、退出机制，全面强化招标管理，实行分包工程的切块分包模式，降低分包工程成本，进一步修改完善统一的分包合同。同时要根据工期要求和工程特点，制定合理的人力需求计划避免误工、窝工、怠工，有效降低项目人工成本;三是进一步规范扩大材料采购平台，实行主要材料集中统一采购，扩大采购中心平台规模，有效发挥集中采购优势，认真执行项目材料管理制度，严格材料消耗控制：四是进一步推行全面预算管理，规范和完善以一级项目管理为主体的项目预算控制体系：五是进一步提高安全质量成本控制水平，增强安全成本、质量成本意识，做好安全和质量事故损失控制：六是进一步规范成本管理流程，健全成本管理体系，全面落实《成本管理工 作推进方案》和《建造合同核算實施细则》，紧紧围绕成本管控要求，健全完善企业职能部门的责任体系以及合同利润、施工利润、结算利润三部分利润的控制体系;七是进一步提高工程项目部的管控能力，建立按月、按费用预算对比分析制度，使项目部自身明晰成本利润情况，分析项目在施工中存在的问题，提高成本控制的自觉性。

（2）提高生产车间成本控制能力生产单位在成本控制上要全面推行精细化管理。通过推行车间单位成本核算，划小核算单位，乐取工效挂钩方式，实行车间承包、班组承包，把劳动数量的多少、劳动质量的优劣与工资收入直接挂钩分配，促进劳动效率的提高。

（3）提高资金成本控制能力资金是企业生存发展的血液。因此，在资金成本控制上一是加大工程款回收力度，加大考核和奖励力度，提高资金净流量，降低应收账款;二是通过对银行账户的集中授权和有效管理，对企业内部各单位及直属项目部各项资金的全面集中，变技术手段为管理平台，提高自有资金利用程度和使用效率;三是有效整合票据资源，统一管理各单位及项目的票据贴现、拆票及票据转付，减少占用企业货币资金，进一步提高资金整体效益;四是加强与银行的沟通与联系，不断拓展融资渠道，增强融资品种，并通过实施工程保理、信用证等方式尽最大可能降低金融机构的各种费率，降低资金成本。

（4）提高人工成本控制力度财务、经营、人力等部门必须密切配合，从规范人工成本报表入手，开展人工成本分析，建立工资总额预警制度，逐步实行工资随经济效益增减变动的动态分配管理。

（5）提高成本费用控制全员、全方位的执行力低成本是处于完全竞争性施工企业的生存法则，成本费用控制水平是增强企业整体素质、管理水平的市场竞争力的集中体现。因此，施工企业必须逐步实现在观念上由施工生产型向经营效益型转变，在整个企业形成成本费用支出要有预算控制的意识，充分发挥预算控制的综合效应。

2 结束语

总之，施工企业要想做好项目成本费用控制管理，就必须加强工程项目全员、全方位、全过程的管控，力求做到事前有预测、有计划，事中有动态控制，事后有分析、有考核，最大限度地提高企业经济效益。建筑施工企业要根据自已的项目特点、人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的成本费用控制措施，充分发挥人的主观能动性和创造性，全面提高企业的经济效益。

【参考文献】

[1]民用住宅建设项目工程造价控制方法分析.

[2]包头市北梁棚户区改造项目中的成本控制研究.