李延飞.陕西省交通建设集团公司延靖分公司.陕西延安.716000

1 引言

人力资源管理是任何企业管理工作的重点，也是推动企业发展的关键。一个企业的人力资源管理工作，涵盖了企业的经营活动、管理理念、发明战略目标、综合规划等内容。但在企业发展过程中，人资管理出现很多问题，给企业发展带来不良影响。本次我们就对企业人资管理现状进行分析，探究有效的创新发展战略。

2 企业人力资源管理现状与问题分析

2.1 管理规划不完善

企业进行人资管理时多数沿用传统的管理制度和行政命令相结合的方式，理念相对落后，缺乏人性化，管理规划也不够完善，没有重视环境因素的影响。企业在改革发展过程中，没有充分考虑自身的条件和特点，进行人资建设多是直接模仿其他企业的管理模式；在管理理念和机制的建设上没有脱离传统模式的影响，对于人才、能力和环境的建设十分有限；不重视打造积极的竞争环境和良好的工作环境，不能为员工提供积极的工作氛围，影响员工的积极性。

2.2 管理人员分配不合理

因为很多企业的管理逐渐走向封闭化，在招聘人才时出现社会性萎缩，原有员工的子女、亲戚等关系户较多，而且其中有很大一部分员工并不适合本企业的发展，没有相应的岗位相应资质，这样就降低了员工的素质水平，无法满足工作岗位对知识水平、工作经验和业务能力等方面的需求。对于管理人员的配置针对性不强，培训考核机制不完善，虽然有的企业会邀请专家进行培训，但效果不良，对于员工素质的提升效果不明显；……