侯燕红

摘    要：当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

关键词：建筑工程;工程成本;成本管理;管理问题

1  引言

众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。在本文中，笔者对成本管理在建筑工程的应用进行详细的阐述，推动我国建筑工程的发展，提升企业的核心竞争力。

2  建筑工程项目成本管理的意义

从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算;把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理;把落实项目目标为宗旨;把保证施工质量当核心;把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能夠有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。

3  建筑工程成本管理问题

3.1  缺乏成本管理意识

改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。

3.2  成本管理控制体系不健全

目前，在建筑工程企业当中成本管理控制体系不健全问题尤为突显，大多数建筑工程企业都没有设计出具有针对性的成本管理控制体系框架，进而导致企业在职权管理、费用管理以及成本管理技术方面存在着欠缺。具体而言，在职权管理方面，没有明确项目部与财务部门的具体职责与义务，同时也没有将各项成本管理工作细分到个人身上，导致各个管理部门无法明确自身的责任与义务，一旦出现问题，就会出现部门之间互相推卸责任的现象。在成本管理控制技术方面，没有对勘测技术以及成本计算技术进行革新，导致工程勘测结果以及成本计算结果的准确度无法得到有效地提升。在费用管理方面，没有将建筑工程项目所涉及的各项费用包含在成本管理控制体系当中，导致成本管理存在着诸多漏洞问题，进而降低了建筑工程项目成本管理质量。

3.3  建筑工程成本管理各步骤脱节严重

在建筑工程成本管理的各个时间段，各步骤脱节现象非常严重，通常来讲，建筑工程责任主体是由设计、施工、管理等各个部门一起组成，但是，在建筑工程成本管理的工作实践中，上述各部门对工程的实况了解不够全面，而且各部门之间的沟通交流不够及时有效，致使建筑工程成本管理的实际效果效率非常低：首先，设计规划部门和建筑企业之间的沟通不给力，致使建筑企业成本预算和设计规划部门的概算之间差距非常大;其次是施工企业在进行成本预算之前，要全面深入地了解工程的实际状况，获取最真实、精准的数据，为投标预算、施工预算提供数据依据，然后与其他部门进行有效沟通之后，再进行施工工程的成本预算，但是，实际上，有多数建筑企业做不到这一点，通常工程成本预算依靠的是主观臆测，严重影响工程施工预算的精准性。

4  建筑工程成本管理的优化策略

4.1  落实成本管理措施

工程项目成本控制重点集中于施工阶段，为此，必须建立全过程成本管理、全员成本管理理念，合理控制人工、材料及机械各项费用。具体如下：第一，人工费控制。根据工程实际情况，将各类用工合理应用到单项工程，以劳务合同作为人工管理依据，以此对人工费支出加以严格控制。人工费控制实施与工程质量、施工效率密切相关，通过工程质量，对人工劳动量、人工费用进行分析考核，保证充分发挥人工的主观能动性，进一步提升工程效率，降低成本。第二，材料费控制。在工程总成本中，材料费所占比例最高，是工程成本的主要影响因素。工程建设中，材料主要涉及三个环节，供料、管理及使用。采购环节，为控制材料价格，可选取市场询价、竞争机制及合同管理等方式，保证材料按期、按量供应。管理环节，需保证管理无误，科学管理，避免材料被污染。在使用材料环节，为防止材料浪费，可具体问题具体分析，选取限额发料的方式用于消耗定额材料;根据计划管理或指标控制非定额材料。第三，机械费控制。应根据工程项目的实际情况以及施工要求，确定施工过程中所需机械设备的规格和数量，避免出现设备闲置的情况。如果在施工中需要用到大型设备，应对设备进场的时间进行合理规划，控制机械费用方面的支出。

4.2  加强工程项目成本预测评估

首先应深入进行市场调查工作，掌握市场经济的作用机制，将价格波动因素考虑在工程项目的成本管理之中，确保投标报价具有科学性，避免出现工程项目建设成本失控的现象。其次是根据实际情况，选择适当的成本控制方法，定性和定量的预测方法是较为常用的两种。另外，在成本预测的过程中难免会与实际成本存在一定误差，这直接反应出了成本预测的准确程度，可通过对误差数值的分析，及时发现在成本测算中存在的问题，提高成本测算的质量。根据工程项目成本预测可以得出的目标成本，并在施工的各个环节将其层层分解，将目标责任具体到实处，建立起完善的成本管理体系。

5  结语

近年来，建筑业在我国社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，直接影响着国民经济发展情况和人民生活水平。我国正处于经济快速发展的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，建筑工程项目施工想要获得更加强大的市场竞争力，就需要想办法来降低施工成本。作为建筑企业经营管理的核心环节，成本管理有利于企业改善经营管理状态。建筑企业依据项目成本管理理论来实施项目成本管理，利用科学合理的手段降低工程的成本消耗，保障经济效益是高的。基于此，使用建筑工程项目施工成本管理的理论和方法研究，能够帮助我国建筑业加强自身项目成本管理，保障企业的长期可持续发展。

参考文献：

[1] 陈霞.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2017（2）：87～88.

[2] 韩华.科学管理工程项目成本[J].黑龙江交通科技，2018（5）：103～104.