韩冰

[摘 要] 随着当前我国经济不断发展和进步，市场对于石油需求不断提升，这也对我国石油企业带来了前所未有的发展契机。在市场经济日渐复杂的当下，如何保障石油企业的综合竞争力和石油企业的可持续发展，已经成为当前石油企业面临的难题。本文将针对经济发展环境下的石油企业领导干部队伍特征以及中层干部队伍管理与人才文化建设关系进行详细分析，其目的是研究出石油企业中层干部队伍管理模式开展实施策略。

[关键词] 石油企业；中层干部队伍；管理模式

中层干部是石油企业当中的中流砥柱，承担着中间层级经营与管理的责任，也是联系基层员工与高级领导干部之间不可忽视的重要桥梁，中层干部也对石油企业未来发展和战略决策具有一定程度的决策权。中层干部需要具备扎实的经营管理能力、业务执行力、敏锐嗅觉，将上级的任务全面科学的落实到基层、将基层面临的问题及时传递给上级管理者。所以石油企业在开展管理工作的过程中，应该注重对中层干部的管理与培训，切实提升中层干部的工作能力和工作水平，为企业发展和进步打下良好的基础管理保障。

一、经济发展环境下的石油企业领导干部队伍特征

（一）任务落实能力

石油企业中层干部，一般都是某个部门的管理人员，需要将企业的利益与部门利益相统一。将企业发展目标和思路作为部门工作宗旨，全面贯彻企业上级领导所下达的工作任务，并在规定的时间内完成工作目标和工作任务。……