朱丽益

摘 要：对于电力企业而言对其进行财务成本控制在电力企业管理中发挥着较重的作用，这不仅对电力企业的经济效益造成影响，还将关乎着电力企业的可持续发展。因此本文将对电力企业财务成本控制方面进行相关的分析，以便在实际的工作中可以为相关人员提供帮助。

关键词：电力公司;财务管理;成本控制

在公司的经济管理中进行财务成本控制是十分必要的，对于电力企业而言也是如此。对电力企业公司进行财务成本控制最主要的目的就是将公司的经济效益提升，在其中运用一些财务手段。对电力公司进行财务成本控制相对于成本形成过程而言，主要是对一些具体的活动进行有效的控制和管理，同时在电力公司的发展中将成本费用控制在合理的范围内，这样不仅能使得经营目标完成，还能从保证电力企业获得一定的经济效益。而下文则对电力企业的财务成本控制进行了相关的分析，以期电力公司能够得到良好的发展。

1.电力公司财务成本与成本控制

随着现今技术的不断发展，电力公司也进入了“大数据”时代，根据相关的数据调查表明，截止到2003年底，国家电网已经建成了世界最大的电能计量自动化装置，并根据先关统计表明，其中已经累计安装智能电表1.82亿只，采集用户1.91亿，而在这样的大环境下电力企业也得到了较好的发展。

电力公司的成本主要是指电力产品从内部生产到销售出去的这一过程中所用到的费用总和，对于电力公司而言，其成本可包括两方面，即为固定成本和变动成本。其中电力公司的固定成本是指在进行发电的时候不会随着电能的增加或减少而改变的成本，例如设备、燃料等。而变动成本则是值会随着大电量的变化而变化的成本，例如人才资金。根据相关的调查可知，在电力企业的成本中60%的成本都是燃料成本，其在公司成本中所占的比例最高，而其的制造费用相对而言较低。对于电力公司而言，电力产品生产的好坏与企业的生产、经营管理有直接的关系，若是电力产品的成本较低并且质量较好，这样就会使电力产品的销售量提高，而利润随之也会增加，所以对财务进行成本控制是电力公司长久发展的关键所在[1]。

对电力公司进行成本控制是指在产品开发的过程中对其进行相应的控制，在进行产品生产的时候应该按照流程进行，但在这个过程中应将成本控制在预期的范围内，为了达到目标可对设计方案与计划进行适当的调整，以保成本在可控制的范围内。对电力公司进行成本控制的时候主要从以下几方面出发：①首先在对电力企业进行成本管理的时候，人才在其中起着决定性的作用，对于电力公司而言无论是高层管理人员还是底层的职工人员其综合素质都将影响到企业的财务成本，所以电力公司在进行人才选择的时候，应该选择具有较高素质的领导以及责任感较强的员工，这样在进行生产的时候也能实现安全生产，从而对生产成本进行控制。②在对电力公司进行成本控制的时候，应该建立完善的培训制度，定期开展培训使得职工的专业知识和理论知识都得到了丰富，这样也能更好的开展工作，并且建立完善的制度，奖罚分明。将不合理的管理制度进行改进，从建立现代化科学的管理制度。③对于电力企业而言，在进行成本控制的同时也应当加强市场建设，以此来提升行业内的竞争力。在电力企业的运行中，成本预算应贴合生产经营的实际要求，若是发现偏离预算过多则极有可能是预算管理方面存在一定问题，所以应该加强对电力公司的成本控制。

2.电力公司财务成本控制的现状

（1）合同管理较为混乱

对于电力工程而言，其不仅施工规模大并且时间也较长，而在电力工程的施工建设中还拥有较多的子工程，这就需要较多的工种配合才能完成，而这也会给电力公司的财务成本控制带来一定的难度。当前也存在一些电力公司的财务成本控制政策不完善，在施工方面还存在一些不规范的现象。并且开发商和承包商对施工中的施工权利和义务上也存在着很大的分歧，这就很有可能导致产生合同上的一些纠纷，这样不仅会对施工进度造成一定的影响也会影响企业的财务成本控制。

（2）对财务成本控制缺乏科学的认知

在我国的建国初期实行的是计划经济体制，所以这也就导致很多公司对成本控制缺乏一定的认知。但是随着经济的不断发展，电力公司若想在激烈的市场竞争中占有一定的位置，就应对原有的体制进行完善以及创新。而就目前电力公司的现状而言，其对成本控制缺乏一定的认知，仅仅是简单的进行总结与分析，这样就会导致成本控制無法发挥出真正的价值[2]。

（3）没有全面落实成本控制工作

由于电力企业受到传统企业管理的影响，所以并未对成本控制引起重视，这就导致电力公司在进行成本控制的时候不能全面的落实成本控制工作，从而对公司的财务成本造成一定的影响，而其主要可表现在以下几方面：①在进行成本控制的时候并没有发挥出人力资源的价值，并且存在着人力资源浪费的情况，这样就极有可能导致财务成本控制率低。②随着市场一体化的发展，电力公司的竞争也越来越激烈，而也存在着一些电力公司缺乏竞争意识，对成本控制不是很重视，在施工的时候也没有制定方案，这样就会使得成本控制无法达到最优的效果。③在电力公司进行成本控制的时候缺乏有效的监管，这样就无法落实成本控制。

3.电力公司成本控制的具体措施

（1）加强合同法律法规

对于电力工程而言，其工期较长并且回款的时间也较长，所以作为电力公司的相关管理人员，在签订合同的时候应该对于法律法规及时的掌握。对于电力公司而言应加强对员工合同综合性的培训，这样也能为电力公司长久发展提供保障。

（2）建设全新的成本控制体系

对于电力企业而言无论是工程开始还是竣工后，其中的任一环节对成本控制都有着较重的影响，所以在进行成本控制的时候应打破传统的观念，以电力工程为主体，对电力工程的成本进行有效的预测及控制。而在对电力公司进行成本控制的时候不应局限在生产成本方面，还应结合时间成本、管理成本以及技术成本等，这样使得电力公司能够全方位的对成本进行控制。另外电力公司也应加强成本控制的建设，在此期间对员工的绩效进行有效的管理，财务部门也应建立出精细的成本控制思路，最终细化到个人身上[3]。

（3）将成本控制工作放在重要位置

电力公司应将成本控制放在首要的位置，这样在一定程度上能够促进财务成本的提高，对于电力公司而言，主要可以从以下几方面入手。①应对财务软件进行更新。随着科技的不断进步，财务软件不仅能提供精准的数据，也为人们提供了很大的便利。所以电力公司进行成本控制的时候应将软件技术与成本中的数据和材料进行有机结合，这样能使得电力公司在进行成本控制遇到问题的时候能得到有效的解决。②对成本控制的流程进行严格的规范，除此之外还应对成本加大监督及管理力度，这样才能为电力公司成本控制营造出良好的环境。③电力公司应对成本控制内容进行明确，这样能使得各环节有效的实施成本控制，保证成本控制有效的进行。

4.总结

总之对于电力公司而言，进行成本控制是十分重要的，其将直接关系到电力企业的可持续发展，所以电力企业应结合自身的发展优势，采取切实可行的政策，有效的实施成本控制，使得电力企业走向可持续发展的道路。

参考文献：

[1]宿文娜.电力企业财务成本控制管理分析[J].全国流通经济，2018（09）：43-44.

[2]许君儿.基于企业财务成本控制及管理分析[J].纳税，2018（06）：65.

[3]曹丽娜，章春燕.电力公司财务成本控制的相关分析[J].企业改革与管理，2017（20）：141.