毛大江

摘 要：现在我国的经济不断发展，信息化已经逐渐成为时代的标志。在大数据的时代背景之下，各行各业的财务管理都成为管理过程当中的重点问题。军队是我国当前的根本部分，受大数据时代的影响，军队之前的财务管理方法当中已经有一部分不能够满足与现代时代的发展，必须要在不断实践摸索的同时加强自身的管理实力以及创新力度，才能够让军队的财务管理实现科学化、规范化的方向发展。军队的财务管理，主要是应当创新军队的财务管理理念，使军队的财务数据实现存得住、看得懂、用得上的目标。本文将简述大数据时代背景下军队财务管理应有的理念，介绍大数据时代背景下军队财务管理的目标和模式，提出军队的财务管理在大数据时代背景下的实际措施，从而促进军队的发展。

关键词：大数据时代背景; 军队的财务管理; 管理理念; 管理对策

引言：在科学技术不断进步的同时军队的财务管理模式以及理念也应当进行创新，但是现在军队在财务管理方面还是存在着许多问题。现在军队的财务管理理念不够现代化，主要问题在于管理人员没有充分地意识到财务管理对于军队发展的重要性，导致财务管理工作丧失了积极进步的机会。同时军队缺乏财务管理和大数据技术结合掌握的复合型人才，现有的人员只能进行简单的电脑操作，使得军队的财务管理工作始终不能够满足大数据时代的要求。更重要的是，在军队长期忽视财务管理的过程当中，现在军队的财务部门并没有针对性的管理制度和明确的分工，导致财务管理工作混乱，甚至长期积累下的错误无法解决。为了保证军队的财务管理能够迅速地满足现在大数据时代背景的要求，首先要建立新的财务管理理念。

一、大數据时代背景下军队财务管理应有的理念

大数据的时代背景要求军队的财务管理形成新的管理理念。大数据最主要的特点可以概括为“4V”，即数据量大、输入和处理速度快、数据多样性以及价值密度低。现在人们越来越能够认识到大数据对于财务管理的重要性，并开始主动开发其相关的功能来促进财务管理。在大数据的时代背景下，军队首先要建立自身的财务管理理念，其中，针对自身情况创立风险预警理念尤为重要。在传统理念的束缚之下，军队在管理过程当中存在着一个较为普遍的问题，即没有充分地意识到财务管理的重要性，大数据时代的突然来临，使得军队在财务管理上的短板被突然暴露出来。想要短时间内补上这块短板实属无稽之谈，所以军队要首先了解到自身在财务管理上存在的问题，从而针对性地建立风险预警理念，降低对军队发展的影响。以人为本的财务管理理念一直都是大数据时代的重点。在大数据的时代当中，想要掌握科学化、智能化的财务管理内容，首先必须要有专业的人员。这就要求军队财务管理健全人力资源管理战略，建立人才激励机制。

二、大数据时代背景下军队财务管理的目标和模式

在大数据时代，军队的财务管理对整体的发展与以前已经有了很大的不同，现在的财务管理更够肩负起数据收集，信息解读和趋势预测的职责。同时，大数据时代也给军队的财务管理提出了更高的要求：传统的军队财务部门存在的目的是数据分析以及数据保存，但是在信息量与日俱增，信息形式多种多样的时代当中，凭借着传统的财务管理已经远远不能够满足于现在的要求。所以现在的军队财务管理的目的之一便是利用现代化的科学技术手段，保存好更多的媒体数据，并在具体的分析之后将这些结果以图文资料、文件格式等形式保存下来，让军队的财务管理真正实现“存得住”的目的。现在信息化的时代要求军队的财务管理部门不仅仅能够肩负起数据保存的职能，同时还应当具有数据分析的能力。军队的财务数据从侧面能够反映出军队当下的运行状况以及之后的风险概率，所以在很大程度上担负着军队的风险防御工作，财务部门针对当前的实际情况进行的数据分析对军队整体的管理十分重要。现在的数据分析与之前不同，大数据的时代要求我们不仅仅能够进行数据分析，还要具有结合当前形势分析数据之后提出新的管理意见的能力，所以军队的财务管理同时还应当具备“提得出”的价值。

我国军队在长期的管理过程当中，一直使用的都是“统一领导、按级负责，分工管理，财务归口”的原则。在数据的时代背景之下，军队这种财务管理原则的弊端已经逐渐暴露出来。现在信息更新换代的速度较快，我国军队的财务管理很容易形成数据壁垒，使得各级的财务信息变得零散，浪费了大量的资源。所以在财务管理方面，我国的军队要逐渐创新管理模式，形成军队集中管理的财务管理模式，充分地利用现有的管理资源，实行集中高效的司、政、后、装一体化的财务管理。

三、军队的财务管理在大数据时代背景下的实际措施

（一）对军队的财务管理实行监控式的管理

军队的财务管理信息对军队整体的发展十分重要，所以在管理的过程当中，应当采用监控式的管理形式，谨防财务信息外泄。大数据的时代使得军队的财务管理方式和形式变得多种多样，充分地发挥了科技的优势，节约了人力物力等资源，但同时也带来了更多的风险。在现在信息化的时代当中军队进行财务管理的媒介大多数是网络上进行，所以很容易通过网络进行泄露。针对这种情况应当实行监控式的管理，防止军队财务信息泄露。

（二）建立完善的信息服务体系

在大数据的时代当中，军队在建立数据服务当中应当以大数据为基础，建立完善的信息服务体系形成以人员、组织机构、管理模式、工作流程、信息技术相融合的一种应用体系，实现财务信息的完美升级与相关系统的无缝链接，可实现全方位、多角度的数据共享和分析应用，把大数据转化为可供决策的创造力，从而形成战斗力，成为打赢信息化战争的有力支撑。

（三）应用智能管理技术来对军队财务管理实行智能化管理

大数据时代提供给我们的不仅仅是大量数据的支持，同时还有智能化的管理模式以及管理系统。现在的军队财务管理已经逐渐由“人控”向“技控”的形式转化，所以军队在实行财务管理方面，应当在做好充分的安全准备的同时逐渐转变为智能化管理，高效实现技术流、信息流、资金流和物流的完美结合，使得军队的财务管理发挥出管理、监控、分析以及组织的职能。

结束语：

在大数据的时代，军队的财务管理不仅仅要具有数据收集、信息整理、数据分析的职能，同时还应当肩负起安全防御、组织信息、协调管理的职能，所以我们应当充分地应用大数据给予我们的优势，利用现代化的科学设备让军队的财务管理逐渐向智能化、科学化、规范化转变，形成集中制管理的模式，让军队的人力资源和物力资源充分地发挥其价值。大数据时代在给予我们更多的管理优势的同时，还带来了更多的挑战和危险。信息传播速度的加快同时带来的还有信息泄露的机率增加，为了保证军队财务信息的机密性，应当做好充分地安全准备，让军队的财务管理发挥出其应有的价值，真正地促进军队的管理。

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