李大伟

摘 要：随着当前城市化进程日益加快，目前城市基础建设工程项目正在与日俱增，与此同时，社会对于建筑工程项目整体质量提出了更为严格的要求。工程项目实施的过程当中，包含着诸多项目和环节，若是某一环节出现了施工问题将会对于整体工程项目施工水平和施工质量造成严重负面影响。目前需要相关的工作人员切实做好建筑工程项目施工管理工作，要对于工程项目的施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全进行全方位的控制，只有这样才能够保障建筑工程项目安全性和可靠性，同时提高建筑工程项目的经济效益，促使建筑企业的市场竞争能力得到显著提高。另外，相关的工作人员应当多层次、多角度、全方位提高建筑工程项目施工管理水平，针对于建筑工程项目施工管理当中存在缺陷要采取有效的措施加以改进和完善。本文主要是关于建筑工程施工管理存在的问题及对策的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：建筑工程;施工管理;存在问题;对策

最近几年，我国社会经济得到了飞速发展，城市化进程日益加快，城市建筑规模和建筑数量正在与日俱增，在国民经济发展的过程当中，建筑工程已经成为了不可忽视的重要的一个部分，如今对于建筑行业也提出了更高的要求，建筑市场日益发展和繁荣，建筑单位所要面临的市场竞争压力逐渐增加，为了提高建筑单位的市场竞争能力，这就需要切实的做好建筑工程项目施工管理工作，只有这样才能够提高建筑单位的市场竞争能力。另外大多数的建筑工程项目施工本身就具有资金投入大、建设周期长以及场地缺乏稳固定性和作业环境复杂等特点，其施工质量会受到诸多方面因素影响，建筑工程项目施工管理难度比较大，另外，建筑工程项目施工的过程当中依然存在着诸多的问题，需要采取有效措施加以改进和完善。

一、 建筑工程施工管理存在的问题

（一）施工技术问题

首先，在目前我国建筑工程项目施工过程当中，包含着诸多项目和环节，不仅涉及到地基基础、建筑屋面以及主体结构，而且还包含着诸多工序，对于每一工序要求并不相同，但是依然存在着一部分的建筑单位，在工程项目实施的过程之中，还依然采用传统老旧施工方式和施工技术，这样直接的影响到了建筑工程施工水平和施工质量。其次，依然存在着一部分建筑单位管理者缺乏对于工程项目所在环境深入了解，另外没有全面的了解设计图纸的重点，这样就导致了一部分建筑单位无法结合施工环境开展有效施工工作。最后，在目前建筑单位相关的工作人员技术水平和业务能力相对偏低，大部分工作人员都是农村务工人员，相应素质较为低下，缺乏相关建筑知识，这样一旦出现突发性的事故，难以采取有效措施加以处理，直接影响到工程项目的实施进度。

（二）施工材料问题

在目前建筑工程项目施工的过程当中，需要高度重视施工材料的合理应用。对于当前的建筑单位而言，在工程项目实施的过程当中，通常会运用到多种类型材料，需要加强材料全面的管理和控制，通常来讲，大部分的建筑单位主要是采用随机抽样检查方式对于施工材料进行检验。由于依然存在着一部分的建筑企业事先没有和材料供应商加强沟通交流，工程项目实施之后往往会出现材料供应不上或者是材料紧张等问题，直接影响到工程项目实施进度。另外还依然存在着一部分建筑单位检验材料的过程当中主观性、随意性较大，没有根据相应的规章制度开展全面的检查工作，这样就导致并不完全可靠，工程项目存在着较大安全隐患，另外依然存在着一部分的建筑单位，为了提高自身经济效益，采用偷工减料的方式，这样直接影响到建筑工程项目质量水平。

（三）施工安全问题

目前建筑工程项目实施的过程当中，依然存在着很多的工作人员，没有充分的认识到施工安全重要价值，工程项目实施的过程当中，大部分的管理人员过分的强调经济收益，这样就导致了在目前建筑工程项目施工的过程当中缺乏严格安全管理，大多数建筑企业在安全生产方面往往流于形式，缺乏完善以及规范化施工安全体制。此外，依然存在着一大部分工作人员没有严格按照规范要求开展施工操作，施工现场缺乏必要安全设备，同时对于新招聘来的工作人员没有做好安全教育培训工作，导致了工程项目存在安全隐患问题，甚至容易引发较大的安全事故问题。

二、加强建筑工程施工管理的对策

（一）做好技术交底工作

在当前为了切实做好建筑工程项目施工管理工作，需要加强施工过程当中的交流沟通，避免由于缺乏良好的技术交底而导致诸多的安全问题。现场施工之前，需要相关管理人员对于施工设计图纸进行全面熟悉和了解，与此同时，还需要做好技术准备性工作，切实保障每一道工序正确性和安全性。另外在施工的过程当中，需要全面考虑工程项目当中投入材料成本，人员设备等等因素，要统筹安排各项资源，切实做好技术交底，避免由于技术问题而影响到工程项目整体质量。

（二） 严格控制材料质量

在目前建筑工程項目实施的过程当中，为了保障建设水平需要做好施工材料严格控制，第一，需要当前采购人员具备较高职业道德水平以及良好综合素养。第二，在当前需要针对于采购的品牌规格和数量进行严格的要求。第三，尽量选择合格的供应商，保障材料质量基础之上，选择信誉良好、价格实惠的供应商，还要对于材料加强审查工作。尤其是需要当前质检人员端正好工作态度，严格检查材料的整体质量，只有合格之后，才能够将材料运送到仓库进行分门别类的存储。最后对于当前材料监管人员而言，还需要加强材料出入库工作，定期的盘点材料。

（三）增强对施工工程的安全管理

对于当前的建筑单位而言，应当加强施工安全管理工作，首先，需要构建安全管理平台，通过加强计算机技术的运用，促使施工企业建筑单位以及施工单位形成一体化管理模式。其次，工程项目实施之前，需要构建合理以及科学安全管理制度，要强化施工安全重要性，要明确安全目标，另外要严格的落实各人员责任，避免一旦出现问题互相推诿情况产生。与此同时，还需要安排专2门性监督管理人员，实现施工过程全方位管理和监督。

结语：

综上所述，在目前需要切实做好建筑工程项目施工管理工作，要实现对于工程项目施工的全过程管理，要进一步完善施工管理体系，切实做好交底工作，同时对于材料进行严格把关，只有这样才能够保障施工管理水平和管理质量，提高建筑单位经济效益以及市场竞争能力。

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