李季

摘 要 《西游记》是我国四大名著之一，其与企业人力资源管理看似没联系，但实则多有相通之处，本文就《西游记》与企业的人力资源管理展开分析。

关键词 《西游记》 企业人力资源 关系

《西游记》与企业的人力资源管理有什么关系？其实本没有什么关系。《西游记》用现下的话说，大概可以归结为仙侠玄幻剧系列，想象力丰富至极;而说起企业的人力资源管理，非专业人士大多不会去探究。二者根本是风马牛不相及的事。

近来，笔者学了一些人力资源管理方面的知识，再看《西游记》电视剧，感觉里面很多情节和企业的人力资源管理还是有些相通之处。因此，本文就对《西游记》与企业的人力资源管理作简单分析。

首先，凡有大作为的人，做事大多要先有计划、有目的，或者是称之有理想、有愿景，在人生的路途中，如指路明灯一般照亮前进的方向。在《西游记》故事里，唐僧是个有理想的人，他的理想便是去西天求取真经，普度众生。唐僧西去取经这一伟大目标放在我们现在的企业中，有些类似企业的组织战略或者说战略规划。所有的企业首先都要有明确的、清晰的企业的愿景与规划，它是企业所有员工为之努力和奋斗的方向。

其次，对于唐僧取经的事，作为唐僧的“大BOSS”观音菩萨当然是频频点赞：好！有抱负！有志向！那么问题来了：唐僧是个文弱书生，路途遥远，他纵经得起风吹日晒雨淋之类的自然灾害，但是沿途的妖魔鬼怪又怎么办呢？于是“大BOSS”非常有远见地巧妙安排，唐僧很“顺路”地收了孙悟空、猪八戒、沙僧几个徒弟，大家集合起来，扯起西天取经的大旗。于是人资管理中的组织机构诞生了。

再看看唐僧的几位手下：孙悟空神通广大、英勇善战，一路负责遇妖杀妖，遇魔降魔;猪八戒也有些本领，主要负责探路化斋，牵马坠镫;憨厚老实的沙僧，一路挑着行李，做好后勤工作;当然还有脚力绝伦的白龙马，驼着师傅安安稳稳西去。不必强求每个都出身名门，有多高的文凭水准;不强求个个都是技艺高超，要的只是合适而已。几个配置合理的岗位，几个恰当的人。人适其岗，岗适其人，人岗匹配，已经准备得很充分了。这应该就是企业最佳的人员招聘与配置了。

那么唐僧作为西游小分队的队长，如何能管辖得了几个徒儿呢？唐僧当然还是有些手段的。比如说紧箍咒，对队伍里桀骜不羁，最顽劣调皮的孙悟空还是非常为管用的。泼猴不听管教时，师傅大人便会双手合十，低眉顺目地开始大念特念紧箍咒。任你是齐天大圣又怎样？火眼金睛、七十二般变化，有通天本领又如何？师傅金口一开，照样会头疼得满地打滚儿。当然了，这紧箍咒也就偶尔一用，平日里唐僧主要还是以思想工作为主的。每天给徒儿们不断地讲经、说法、灌输“出家人要慈悲为怀”“不能随便杀生”等类似的内容。那么唐僧的这些行为是否可以理解为绩效辅导与绩效考核呢？

在企业日常的工作中，员工的绩效辅导和绩效考核是一个动态的全方位管理过程，涉及企业的生产、经营等方方面面的内容，需要贯穿于企业管理的整个过程，是需要企业的人力资源管理者有相当的专业知识和专业素养来做好这项工作的，更需要各个部门之间的协调与配合。企业可以通过各种不同的手段和方法，时时引导员工前进的方向，不断纠正员工的错误行径，督促员工向着正确的目标不断进步。作为企业的管理者，当如《西游记》中如来佛祖一般，是既要有菩萨心肠，亦要有金刚的手段。

《西游记》中孙悟空徒弟三人，只应了观音大士一句简单的承诺，一路上纵使有万千的波折和磨难，都不改初衷，披荆斩棘，保证唐僧西去取经的路途顺畅无阻。有风雨时共同来经历，有磨难时共同来承担。那么究竟是什么力量让他们师徒一体，克服一切的困苦和磨难呢？笔者想他们师徒的齐心协力、精诚团结的精神才是制胜的法宝吧。

在现实生活和工作中，企業如何能够建立核心的凝聚力、向心力和竞争力？如何能够让员工有更强的责任感和归属感？如何经营并维持好员工的忠诚度呢？笔者以为从人资管理的角度来说，大概可以从薪酬管理和员工职业生涯规划两项上下功夫。薪酬方面无须多说，在合理的范围内，同样的工作内容，高薪酬当然会有绝对的优势。至于员工的职业生涯规划，需要企业不断创造机会，培养和提升员工的综合素质，为员工提供上升的通道和成长的空间，让员工和企业共同成长。当员工的命运同企业紧紧联系在一起的时候，当企业的利益与员工自己的利益息息相关的时候，自然就会激发员工的积极性和主动性，使员工真正做到与企业荣辱与共、同舟共济。

以上文字仅仅是个人浅见，但有一条毋庸置疑，那就是对于企业而言，人力资源是企业非常重要的战略资产，是企业获取竞争优势的首要资源。结合企业的战略目标与前景，对人力资源进行科学合理的分析、配置、开发和激励，充分调动人员的积极性、主动性、创造性，增强企业的凝聚力、向心力，使员工与企业保持高度的一致性，大家心往一处想，劲儿往一处使。只有这样，企业的竞争优势才会更加凸显，才能实现自身的战略目标，获得长足的发展当然也就是水到渠成的事了。

（作者单位为江苏大唐国际如皋热电有限责任公司）