周萌萌

摘 要 本文以国有企业工资分配制度现状为切入点，对此展开具体分析，并以此为依据，提出引入劳动力市场机制，实现企业工资市场化;根据员工岗位，明确工资制度等几方面的改革措施。希望国有企业能够将实际发展状况与市场经济状况有效结合，完善工资分配制度。

关键词 国有企业 工资分配制度 改革措施

一、引言

完善的工资分配制度，对调动员工工作积极性，实现企业发展目标，具有重要的作用。本文从国有企业工资分配制度现状入手，展开阐述，提出国有企业工资分配制度改革的几方面具体措施。希望企业在经济水平不断发展的影响下，结合自身实际状况，制定科学的工资分配制度。

二、国有企业工资分配制度现状分析

（一）工资形式单一，内部平均分配主义严重

现阶段，在很多国有企業的工资分配结构中，没有按照不同形式、不同生产方向、不同生产特点确定工资分配形式，导致很多国有企业的工资形式单一，国有企业内部平均分配主义的现象比较严重。不同岗位的员工之间的工资状况存在很大的差异，分配制度并没有按照改革目标所规划的路线实施。很多国有企业的技术、知识以及人才价值还没有得到充分认可，即便一些国有企业内部各种形式工作的薪酬有所区别，但这只占国有企业岗位工资的一小部分。国有企业内部平均主义分配过于制度化，在奖金津贴、福利津贴中过于平均化，长此以往就会产生员工收入与实际劳动状况严重脱节的现象。国有企业员工的工资收入状况不合理，会严重影响员工工作的积极性，进而阻碍国有企业的长远发展。

（二）工资分配效果差，企业员工收入不均衡

目前，一些国有企业的行业垄断性比较强，其资产和生产资源都比较丰厚，但是实际上获得的级差收入却不理想。这种级差收入就应该及时上交国家，进而由国家进行统一管理或是调配使用等;即便是这些级差收入暂时停留在国有企业中，也只能集中放在企业发展基金中进行管理。国家要对级差收入进行再次投入，国有企业不能用于职工薪酬分配方面。现阶段，有一些国有企业投机取巧，想尽一切办法从职工分配的这些企业获得级差收入。[1]这样在一定程度上会使相同职位的员工薪资高于其他企业，严重违反国家工资分配制度的要求。从我国国有企业出发，像航空、铁路、电力等行业的企业职工，他们的工资水平普遍都比较高，在职工福利待遇方面也会由于其他企业。此外，像制造业、林木业等行业职员的工资水平和福利待遇就比较差。不同企业的效率、发展状况等都会影响员工的工资分配情况，进而导致国有企业间的员工收入不均衡。

三、国有企业工资分配制度改革的具体措施

（一）引入劳动力市场机制，实现企业工资市场化

随着市场经济的不断变革发展，我国国有企业也在不断变革。在此过程中，国有企业要勇于突破传统工资、奖金和福利的分配模式，要结合企业员工实际工作状况和企业实际经营状况进行分析，积极寻找满足企业员工需求，能够激励员工工作积极性的分配途径。这样既能使员工利益最大化，又能满足市场经济发展的需求。市场化主要就是指：工资以市场为基础形成的一种分配形式。市场经济的发展对国有企业员工工资分配状况具有重要的影响。因此，国有企业员工工资的分配制度，要与社会劳动力市场的供求状况相结合，要善于打破企业传统工资分配制度的束缚。

第一，构建完整的劳动力市场管理机制。国有企业引入劳动力市场机制，实现企业工资市场化，这样能够有效缩小企业员工间的薪资差距。国有企业在变革工资制度过程中，要构建完整的管理机制，严格按照时间要求，公布各种形式劳动力的实际价格，进一步完善劳动力市场的职能。

第二，合理确定劳动力市场价格。现阶段，劳动力市场上某一方面的需求量高于人力资源，这种状况下，在制定薪资时要高于劳动力市场价格;相反，针对那些劳动力市场对人才需求量比较小的状况，在确定薪资水平的时候要低于劳动力市场的价格。因此，国有企业相关的工作人员，要提升自身的综合素养，时刻了解劳动力市场的实际状况，使劳动力市场充分发挥工资的杠杆作用，吸引优秀人才，为今后国有企业健康发展创造条件。

（二）根据员工岗位，明确工资制度

国有企业在员工的工作职责分配上比较明确。现阶段，也有很多国有企业已经独立拥有内部分配自主权。[2]基于此，国有企业就应该严格按照现代企业工资收入分配制度的实际要求，对工资分配制度进行改革。要根据国有企业员工的具体岗位进行分析，以各个岗位员工的工资为基础，创新工资分配制度等。国有企业相关的管理人员，要明确各种形式的岗位工资制度。

例如岗位绩效工资制度、岗位等级工资制度等。国有企业相关管理人员要对企业各个部门的岗位进行合理设置，以员工岗位的测评结果为依据，严格按照劳动力市场的具体标准来制定岗位的工资水平。除此之外，国有企业的管理人员还要注重管理技巧的提升，要将其经济发展状况与市场经济状况进行有效结合，适当地采取激励式的解决方案，提升员工积极性，实现国有企业发展目标。

四、结语

国有企业工资分配制度改革，是一个漫长的过程，而企业员工是推动企业发展进步的主体人物。因此，企业要结合实际发展状况，针对不同岗位的员工，实施不同的工资分配制度。企业对工资分配制度进行改革，要结合劳动力市场机制和员工工作质量，对工资水平进行调整。

（作者单位为江西大唐国际抚州发电有限责任公司）

参考文献

[1] 庄梅.浅析工资分配制度改革对企业发展的激励作用[J].纳税，2019，13（07）：227.

[2] 张义芳.基于国际对比的中国科研事业单位科研人员工资制度问题与对策[J].中国科技论坛，2018（07）：150-156.