周涛

摘    要：在采购企业物资时，任何一个环节都密切相关，例如采购、使用、储备等行为，对它们进行计划、组织和控制就是指的物资设备管理，而且在当前企业管理中，随着企业经营的正常进行，物资设备管理非常重要，它作为企业的基础部分发挥着非常重要的作用。

关键词：设备物资;模式;物资管理

1  设备材料管理概述

企业的施工设备，生产经营的设备管理就是指的设备和材料管理，而且，企业类型不同所配备的机械设备也是不一样的。然而，不管业务如何，都需要进一步完善设备材料管理系统，将设备与材料管理工作合理的实施，促使企业发展更加的健康长久。企业要想对经济效益不断提升，就应当加强设备和材料的管理。也只有相对科学的设备材料管理，才能保证企业在设备和材料的提供方面更加的细致精确，促使企业能发现所缺乏设备以及设备的缺点，进而运用相应的措施加以调整，比如，在施工过程中，施工企业需要塔式起重机，叉车，搅拌机等检查，以防止这些大型设备施工时发生故障，对施工进度造成阻碍。这样，将较大程度的提升建筑企业的劳动生产率，从而使企业的经济效益不断提升。

2  物资管理工作上出现的问题

2.1  物资采购运作机制不健全

企业物资招标采购的实施过程中，为了保证物资采购能够按照相应的程序进行，监督机制和运行机制是最为主要的因素。因为供应商管理与供应商分类管理、供应商关系管理等息息相关，所以，物资采购招标工作能够使供应商管理中的欠缺充分展示出来。……