吴中正

摘    要：本文首先分析了房地产开发成本管理和控制的重要性，有利于缓解房建工程建设中的供需矛盾，同时也有利于提高房建工程项目的经济效益 。接着从成本预算管理、合同管理以及进度管理三个方面提出了房地产开发成本管理和控制策略。

关键词：房地产;成本管理;控制

1  前言

成本管理和控制是运用会计分析方法比较项目成本的计划成本与实际成本，始终贯穿整个房地产工程施工全过程。由于项目成本的周期不同，影响成本的因素也不相同，需要在房建工程成本控制中实施精细化管理，从而确保房地产开发企业的经济效益。

2  房地产开发成本管理和控制的重要性

首先，房地产开发成本管理和控制有利于缓解房建工程建设中的供需矛盾。进行成本管理与控制主要就是通过提升管理水平、管理强度、改进工艺技术来达到成本控制的目的。成本管理和控制要贯穿基建工程施工的各个环节，对施工要素进行合理分配，让工程施工费用控制在合理范围内。加强预算计划管理，前期列出工程建设过程中需要发生各项费用的明细，在施工的时候按照前期的计划进行开展，实现成本控制的目标。总之，在保障房建工程施工质量的基础上，对施工环节的资金消耗进行控制，能够确保供需关系的协调。其次，房地产开发成本管理和控制有利于提高房建工程项目的经济效益。企业运营的主要目的就是创收，提升其盈利能力成为房建工程施工企业成本控制目标。……