徐艳

摘 要：企业集团如今作为社会生产中最主要的核心力量，主导着整个系统的运营，而其运营的主要形式就是企业集团的资金，由此可见企业运营资金的重要性。运营资金在企业集团的运作中的重要地位，决定了企业应该提高对资金管理的重视程度，但资金管理工作又极其复杂，探索高效的资金运营管理模式就变为我们应该探讨的问题。所以企业应该把眼光投向运营资金管理，把管理的重点更多一点的放在运营资金管理上。

关键词：企业集团；资金管理；问题及措施

企业集团作为一个整体运营的高级组织形式，存在很强的复杂性，整个企业规模大，层级太繁杂，而且实力雄厚，管理方面就更加复杂，就给资金管理工作又加了一层层坚厚的阻碍。企业和集团的资金作为企业生存和运营的基础，在企业运作中起着极其重要的作用，所以企业资金管理方面的不足，会使企业和集团的发展收到限制。本篇文章旨在为企业集团运营资金管理提供参考，把研究的重点放在运营资金管理问题上。

一.资金管理存在的问题

1.企业集团运营资金管理制度不完善

面对企业资金的管理的复杂性，很多企业缺乏系统的运营资金管理制度，并且运营资金管理制度并不能有效的执行。只有存在系统的管理制度，才能正确管理好企业集团的运营资金，目前的问题是，企业集团的运营资金管理制度过于单一，主要问题有：运营资金管理缺乏整体性，运营资金管理过于散乱，未能形成整体的运营资金管理系统。……