刘文燕

摘 要：由于全球经济的不断提高，让我国的经济水平也随之得到了增长。而对于经济发展重要组成部分的电力企业来讲，若想加强在市场当中的竞争力，那么就一定要不断提高自身的经济实力。而想要实现这个目标，电力企业就要在财务管理的过程当中，重视精细化预算管理方面的工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

关键词：精细化；预算管理；企业财务

财务管理能够很大程度的决定电力企业的发展前景，同时还能够反映出企业的运营、财政、经济收益等一系列情况。而企业若想在市场竞争中站稳脚跟，那么就必须要对财务实现精细化管理。而采用有效的精细化预算方式可以为企业节省运营所需的经费，并降低对资源的消耗，并能够做到用最小的代价换取最理想的收益。而在实施期间要具体细化到每一个部门，从最小的事情起步，这样一来就得以让企业获得理想的经济收益，并让企业得到更好的发展。

一 经济细化管理的特征

精细化管理，指的是在进行财务预算的时候要实现“精”和“细”的目标。第一，要减少企业运营所需的经费，并精细到所有的部门，此外还要创建合理的管理制度。而在具体的工作中，要从节省用水、用电这些基本的工作做起。如果能够实现基层的精细化管理，那么就可以实现对财务管理的革新。第二，若想全面实现精细化预算管理的目标，那么相关工作者就要做好下面的工作：（1）每个部门在刚开始运营的时候，相关工作者一定要制定好预算指标。……