孔龙涛

摘 要：工程质量在人们生活中占据重要地位，其质量好坏与人民群众的切身利益密切相关。鉴于此，文章将从工程施工阶段的几个要求入手，根据当前施工现场质量管理现状，结合笔者多年的工作实践经验，对如何提升施工现场质量管理提出了几点优化措施，以切实提升施工企业的竞争力。希望本文的浅见能对广大同仁和施工企业提供有益的借鉴和思考。

关键词：施工现场；质量管理；优化措施

1 工程施工阶段的要求

1.1 施工单位的资质等级要求

在工程项目的施工过程中，施工单位的资质与其施工质量有着直接的关联，因而，对建设单位来说，要确保工程质量，就必须选择具有相应等级资质的施工单位负责工程施工，对其资质等级和许可施工范围进行严格的审查，确保所有施工单位都能保证施工质量，避免违法分包现象的发生。

1.2 确定施工单位的责任范围

通常而言，工程项目质量都是终身制的，施工过程中的质量管理都是项目经理负责制，为提升施工现场的质量管理，施工单位应提前制定相应的质量管理制度，健全质量管理体系，明确各方责任，进而打造综合素质较高的专业施工团队，以保证施工质量。

1.3 施工要求

在现场施工过程中，设计图纸和现行有关施工技术规范是施工中的参照标准和依据，如无特殊情况，应尽可能减少设计变更，以免影响施工进度，加大工程造价成本支出。对于施工企业而言，施工现场管理人员应严格执行设计文件和有关规范要求，同时还应做好建筑材料、机械设备等的全面质量监管，杜绝偷工减料等问题的发生。……