王烨

摘 要：园林工程成本管理是一项非常复杂的工作，涉及到物资的采购、成本预算、资金的使用等等，加强园林工程成本有助于企业经济效益的实现，确保园林工程施工质量得到有效控制。因此园林施工企业应重视成本管理工作，运用科学的管理方法将园林工程成本控制在合理的范围内。

关键词：园林工程；成本；材料；价格

1 引言

园林绿化工程项目有其特殊性，表现在原材料特殊、建设周期紧张、受季节影响大等特征，因此成本管理就显得尤其重要。成本管理是园林工程施工中的一项重要工作，它涉及采购、成本测算、资金、施工组织等情况。成本管理工作不是成本部一个部门的工作，而是所有部门共同来配合完成的工作。成本部门的主要职责为制订成本管理制度、监督成本管理的执行，以及定期收集各项成本数据汇总分析，为项目成本管理提供数据支撑。同时，项目管理人员的施工技术水平与成本管理息息相关，合理地组织人、材、机，有利于降低施工过程中的成本，实现利润最大化。

2 园林工程成本管理实现量价双控

2.1 价格的控制

原有模式（材料使用前通过比价临时出具控制价）出具的材料，这里所说的材料，通常指苗木。其控制价一般有两种，一种是投标时询价即投标成本分析时所采用的材料成本价格，一种是市场价（其他无预算的项目，或是新增合同外部分）。第二种控制价，无法明显的对比出物资采购与预算成本之间的差异。……