EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析
2019-10-21高绍华
装饰装修天地 2019年6期
高绍华
摘 要:随着经济全球化的到来,我国各个行业都有了很多的发展机遇,扩大了企业自身规模。建筑行业最有代表性,建筑工程的投资项目逐渐增多,为了更好地把控工程项目的成本,取得更好的经济效益,我国建筑行业中逐渐采用EPC总承包模式,为建筑工程项目的成本起到了更好的控制作用。EPC总承包模式起源于20世纪六十年代的美国,在国内的发展时间并不长,其给建筑工程带来了良好的经济效益的同时,同时,在应用的过程中也存在一定的问题,增加了项目成本控制的难度,因此,必须要对EPC总承包模式下的成本控制要点进行科学合理的分析,从而发挥出EPC总承包模式的真正价值与作用。
关键词:EPC总承包模式;成本控制;要点
1 引言
随着国民经济稳健快速的发展,目前我国已成为全球第二大经济体,全世界各地的投资商也纷纷将目光转移到我国。因此建立与国际社会接轨的工程项目管理体制,积极引进国外先进的工程管理技术和经验成为当前我国各个领域工程项目管理发展的大趋势。而EPC总承包模式便是目前建筑工程项目应用最为广泛的管理模式之一。
2 EPC总承包模式
2.1 含义
EPC总承包是指业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责,在设计、采购与施工进度上进行合理交叉,不仅利于工期的缩短,还能合理把控好整个项目的成本、HSE、质量、进度,实现项目各环节的无缝衔接,极大提升工作的效率。……
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