李瑞恒

摘  要：根据企业发展形势要求，按照管理区-基层队-班组的管理模式调整为管理区-班组管理模式的思路进行改造。实现结构的调整和管理方式的转变，优化工作流程，提高工作的时效性和质量，是促进精细管理、实现扁平化管理的重要保障。

关键词：改革;企业管理;班组

海一采油管理区以“四化”建设为指导，根据采油厂下发的《海洋采油厂油公司体制机制建设试点工作安排》的要求，撤销基层队，按照“地下决定地上、人员跟着区块走”的原则，将基层队合理的化为各专业化管理站，实现由管理区直接管理到站的扁平化管理模式。

自改革以来，针对班站建设所面临的一系列问题，以稳定员工队伍为出发点，做好员工队伍建设工作，在此基础上结合扁平化管理的具体要求，围绕安全环保、生产管理以及经营管理工作开展了探索及实践，全面构建管理质量好、工作效率高、战斗能力强的专业化管理班站。

一、班站建设中遇到的问题

班站是企业这座大厦的基础，班站建设的好坏直接对企业稳定性以及长远发展造成影响。

（一）低油价对员工工作及生活产生影响，员工思想波动较大

2015年，油价出现断崖式下跌，油田发展进入前所未有的寒冬期。员工对于“低油价对自身利益是否造成影响、影响有多大”的疑问逐渐增多，对油田未来的发展信心减弱、期望值降低。在以上两方面变化的影响下，员工的思想出现了较大的波动。

（二）安全环保形式严峻，现场管理难度加大