郝晶晶

关键词：办公室管;企业;问题;策略;时效性

在现代企业运行经营中，办公室是全局性、综合性的服务于管理部门，其管理能力决定了企业的经营效果及运行效率。从侧面展现了企业的综合能力及运营水平，充分展示了办公室管理的核心价值。应对激烈的市场环境，企业需要采用合理的方法对办公室管理进行加强，使得管理人员更好地开展经营决策，才能保证各种事务顺利开展，针对环境改变第一时间的做出反馈，为企业长期并稳定的进步奠定了扎实的基础。

一、当今企业办公室管理中存在的问题

我国社会经济正处于转型的时期，与过去相比，国内企业面对的内外部环境都发生了巨大的改变，经营管理深受国外先进国家的企业管理模式及思想影响。所以，很多工作都将创新改革放在发展首位，尽管取得了一定的效果但办公室管理还存在很多不足，如管理体系、管理思想及事务操作等等，具体包含以下几方面。

1、管理思想相对保守、落后

现代企业办公室管理更加网络化及信息化，并且更关注人性化管理，工作人员不再受机器制约，具备灵活的工作实践，工作热情及积极性有了较大程度的提高。如果国内某些企业仍然照搬固有的管理思想，办公室管理一定会碰到很多问题，很难促进自身的发展壮大。就当前看，很多企业采用小作坊式、家族式的经营方法，办公室管理还停留在过去的原有思想，还未实现人性化及科学化的管理。……