程少鲲 程少鲭

关键词：园林工程;施工;管理;问题;对策

一、园林工程现场施工与管理

工程施工的前期准备是一个关键阶段，这一阶段要求施工者必须充分理解图纸设计，并清楚图纸的各项施工要求，在此基础上施工者要结合施工现场所处的实际具体情况，结合图纸施工建设，并提前做好各项工程施工的前期准备。施工单位在安排好土壤勘察、材料配置、人员协调三方面的工作以后，就要根据施工所用设备的使用情况，安排施工人员、设施进场，进行工程施工。园林绿化前、中期的顺利施工是把握工程质量的前提，而后期的保养维护工作又是绿化工程质量的保证，因此园林的相关管理部门在园林绿化工程施工时应制定统一、规范的园林工程养护管理措施，标准化、科学化地对园林绿化管理和养护进行有效工作，使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和飞跃。

二、园林施工项目管理

对施工项目进度的控制可以称得上是园林施工项目管理中的重点控制目标之一，它对于工程实施质量、项目资源供应和成本控制等方面都起着重要作用。园林施工项目进度控制要求在既定的工期内编制出最科学的施工计划，在执行该计划的过程中，针对出现的问题及时进行调整，对原计划进行修改，以使计划更加符合实际。

在进行施工项目生产控制过程中要坚持安全管理与项目建设同步，在抓好生产的同时必须兼顾到项目整体的安全性，将项目建设保障在安全的生产环境之中。……