摘 要：本文以浦梅铁路项目为例就工程项目质量管理所存在的问题进行了深入探究，首先文章对浦梅铁路项目进行了简要介绍，之后指出了该工程项目质量管理上所存在的几点问题，最后提出了几点铁路項目质量管理建议，希望能够促进项目质量管理工作顺利开展，进而实现项目质量的切实提升。

关键词：工程项目；质量管理；浦梅铁路项目

一、浦梅铁路项目简介

浦梅铁路项目位于闽西北地区，线路自向莆铁路建宁县北站引出，经建宁县、宁化县、清流县、连城县，终点至赣龙线冠豸山站，全长162.585公里。该项目路基工程23.69公里/102段，桥梁工程9.35公里/48座，涵洞5040横延米/129座，隧道工程18.04公里/19座；合同总额16.15亿元，合同总工期33个月。自2016年12月1日开工，于2019年8月31日竣工。浦梅铁路项目主要技术标准包括以下几个关键点，如表1所示：

二、浦梅铁路项目工程质量管理开展过程中所存在的几点问题

（一）质量管理方式方法有待完善

上文项目简介中已经提出该项目具有线路长、结构物多、桥隧比例大的特点，且线路所在山区地形起伏变化大，桥隧相连，路基衔接，路基设计类型多，高填深挖，挡护工程量大，隐蔽工程较多，施工难度较大。但是该项目在开展质量管理工作过程中存在着管理方式不能满足项目需求的情况，主要表现在以下几个方面：第一，该项目在开展质量管理工作过程中由于客观环境影响，隐蔽工程较多，质量管理局限于事后管理，难以发现诸如桥隧等一些隐蔽工程问题，进而导致项目质量受到一定影响；……