摘 要：首先提出了上市国企的薪酬策略的几个问题，分别是薪酬与战略脱节、违背市场化原则、改革目的模糊等，然后对问题的产生进行成因分析，提出了3个影响因素，最后，针对现有问题和成因，对症下药，提出解决思路。

关键词：薪酬策略 企业战略 改革

一、上市国企薪酬方面的主要问题

（一）薪酬策略与企业战略脱节

很多改制上市的国企没有考虑企业自身的行业特点、发展阶段、战略目标和市场定位等问题，薪酬策略缺乏明确的指导思想和原则，导致薪酬体系与企业战略不相匹配。例如有的企业将实现股东长期利益作为战略目标，但其薪酬策略却侧重于短期薪酬，导致员工不愿从事新技术新产品研发、新市场开拓以及经营创新等工作，无法保证企业长期利益的增长;有的企业确定了市场产品领先的战略目标，但其薪酬却定位于中档市场水平，薪酬策略显然与企业战略不符;还有的企业过于强调利益均衡，以致产生了吃大锅饭现象。

（二）薪酬水平违背了市场化原则

第一是国有企业即使改制上市后，薪酬要素仍然主要还是取决于员工所处管理层级和工作年限，难以准确反映员工的能力和贡献，核心骨干人才薪酬相对市场明显偏低，而一些普通岗位的薪酬却高于市场水平。第二是单纯将员工薪酬与企业效益挂钩，忽略了岗位的市场价值，由其对非经营岗位员工更显不公。三是企业上市后仍由政府国资监管部门实际控制，因此国有出资人对企业的管理层工资实施严格控制，甚至脱离企业发展和经营业绩，硬性设定企业薪酬总额上限。……