陈云洁

摘 要：现代社会是一个经济快速发展的社会，新医改政策也在随之不断的更新着，从而导致了医院财务管理会面临各种复杂的问题，若处理不好，直接会影响医院的整体运作。各地的医院应在新医改政策的带领下，探索出适合自己医院财务管理的创新路径，以不断的适应新医改政策，从而促使医院更好的发展。本文主要从新医改下财务管理理念出发，通过分析当前财务管理方面存在的主要问题，提出新医改下财务管理的创新方式。

关键词：新医改 医院财务 管理创新

前言

随着社会经济的不断发展，以及网络数字信息化的不断提升，国家对新医改政策在不断的推进与实行，这时医院财务管理就承担着重要的责任，直接会影响医院的整体发展[1]。医院应拥护新医改政策，不斷的提高自己的管理模式，不断的创新管理路径。拥有一个良好的医院财务管理，会在最大程度上给医院带来更好的经济效益，提高社会对医院的认可度，不断提高医院的整体发展[2]。

1医院财务管理概念

医院财务管理在医院的经济管理中扮演着重要的角色，是医院更好发展的前提。随着新医改制度的实施，财务管理已延伸至医院的各个环节当中，在医院的整个管理体系中占有重要的位置[3]。

2医院财务管理中存在的主要问题

2.1医院财务管理对风险管理的意识欠缺

由于医院发展的需要，医院会不断的扩大规模，医院的工作人员也会不断的增加，财务工作人员的体系也会变得庞大而复杂，会造成对一些琐碎的财务管理工作不重视，从而增加财务风险。同时医院领导对医院财务管理工作不够重视，在工作中忽略对下属的检查工作，增加了医院财务管理的风险。

2.2医院财务管理对投资的不合理

在新医改政策的带领下，医院把大量的精力放在了提高医疗水平上，会使得医院不断的采购一些比较先进的医疗仪器设备，甚至有些仪器设备是外国进口的，所以价格昂贵，在财务上需要一大笔资金的支持[4]。但是医院财务管理在进行采购设备前不能进行全面的分析，不能客观的分析出投资的分险，从而导致盲目的投资，最后导致购进设备被闲置，造成医院资金的流失。医院财务管理部门对于一些投资项目的管理过程并不合理客观，一旦出现投资失败，会给医院的经济造成一定的负担，不利于医院的长期发展。

2.3医院财务管理制度的不健全

目前对于我国大多数医院的财务管理的创新工作主要停留于理论方面，没有落实到日常工作中。对于一些小规模的医院，在财务管理的一些制度或流程制定上，没有考虑自身医院发展情况制定，而是照搬一些大医院的制度，使得医院的财务管理工作很难开展。在新医改的政策下，若医院财务管理制度不健全，会使得医院的运营弊端明显暴露，严重的影响了医院的经济效益。

2.4医院财务管理人员的整体水平与素质有待提高

医院财务管理人员在医院财务管理中起着重要的作用，直接影响了日常医院财务管理工作中的质量与效率[5]。但是医院对财务管理人员缺乏管理与培训，使得财务管理人员对财务管理制度不重视，工作方式比较落后，上班懒惰情绪不高，缺乏上进心，缺乏职业道德素质，使财务管理水平下降，不利于医院发展。

3新医改政策下医院财务管理的创新工作发展

3.1加强医院财务风险管理的意识，降低财务风险

医院在经营过程中要建立健全的财务风险管理体系，对于医院的重大项目投资、资金运转、资产损失等各个细节进行严格的监管，提高风险的预警值，通过及时全面的评估、预防与控制，以使医院经济损失降低至最小。同时应加强医院领导财务风险管理意识，提高在工作中各个环节的质量控制，及时发现问题，减少损失。

3.2加强医院财务对投资的管理

医院财务管理应加强对财政投资的管理。在进行投资前首先要制定一份详细的投资计划，并对市场进行全面的调查，并对数据进行仔细的分析，从而获得投资的必要性与可行性，就能有效的避免盲目投资，以最大程度的减少医院经济损失。

3.3建立完整的医院财务管理制度

在新医改政策的督促下，医院应对财务管理方面建立完整的制度，使医院拥有健全的财务管理体制。对于制度中存在的不足部分要及时进行纠正，对于制度中欠缺的部分要及时进行完善。使医院财务管理制度在新医改形势下更好的发挥作用，使医院财务蒸蒸日上，促使医院不断发展。

3.4加强对财务人员的培训，提高其专业水平与职业素质

医院应定期组织财务工作人员进行培训与学习，不断的增加财务专业知识，并定期组织对财务人员进行考核，考核成绩与奖金绩效挂钩，建立奖惩机制，充分的调动财务人员工作中的积极性[6]。

3.5医院应重视医保资金的管理

由于新医改政策的落实，医院也在财务管理的内容上进行了创新，把财务管理的工作重点放在了医保资金上，并与医院多部门合作，定期开展医保资金的核算，确保医保资金无任何差错发生。医院财务管理应加强对医保资金的管理，以提高医保结算效率，提高患者满意率。

4 小结

医院财务的管理目标是保证医院在正常运营的状态下，不断的创新，不断的提高整体医疗水平，建立患者满意的医疗服务体系，能控制最低的医疗成本，却提供最佳的医疗服务，从而实现医院整体的平稳发展。医院应加强财务管理，使得医院的资金运转良好，医院的医疗服务正常开展，促使医院更好的发展。因此具有良好的财务管理是至关重要的。

参考文献

[1] 郝栋梁.新时期医院财务管理的内涵现状与对策对促进内部

审计的意义探讨[J].医院管理，2016，7（12）：116-117.

[2] 李珍珍.试析大数据背景下医院财务管理的创新模式[J].现代经济信息，2017，11（12）：37-38.

[3] 吴建华.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].中国卫生标准管理，2018，03（12）：75-77.

[4] 兰 星.大数据视角下我国医院财务管理创新研究[J].中国卫生标准管理，2017，04（14）：102-103.

[5] 姜广新.浅谈新医改形势下的医院财务管理创新[J].经济研究与管理，2017，12（21）：195-196.

[6] 廖秋琳.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].卫生管理，2016，05（17）：204-205.