摘 要：如何提高建筑企业工会财务管理水平是企业工会长远发展和实现其职能的客观需要，也是工会组织能否全面履行各项职能，能否有效维护职工群众的根本利益的体现。如何做好和强化建筑企业工会财务管理工作，使有限的工会经费合理使用，发挥出最佳效益显得尤为紧迫和重要。本文对目前建筑企业工会财务管理中存在的主要问题进行分析，提出了提高财务管理的对策与建议。

关键词：建筑企业 工会财务管理 问题与对策

建筑企业由于行业特点，项目点多线长、跨度大，经费收缴难度大，工会财产验收、报废、保管、登记、检查等困难，经费使用与结存管理时效性较差。工会领导成员变动频繁，财务人员均为兼职，专业知识与能力较为欠缺，财务管理水平参差不齐，差距较大。如何提高建筑企业工会财务管理水平是企业工会长远发展和实现其职能的客观需要，也是工会组织能否全面履行各项职能，能否有效维护职工群众的根本利益的体现，在一定程度上也决定了工会财务管理工作水平的高低。随着市场经济的不断发展与变化，如何做好和强化建筑企业工会财务管理工作，使有限的工会经费合理使用，发挥出最佳效益显得尤为紧迫和重要。

一、建筑企业工会财务管理中存在的一些问题

一是编制预算不认真，比较随意。建筑企业以项目开展为重心，不确定性因素多，经费收支预算不精细，而且工会认识不到位、工作不落实，依然存在“重决算、轻预算”现象。……