长春吴中地产有限公司

摘要：现代房地产企业十分重视工程成本问题，因此预算、决算作为管理成本高低的工作，自然会受到企业高层管理。但实际来看，现代部分房地产企业对预算、决算的认知不够深刻、准确，导致管理收效甚微。在这一条件下，本文为了提高企业预算、决算管理效果，将分析现有问题，后提出针对性的优化策略。

关键词：房地产开发;工程成本;预算与决算管理

在房地产开发中，工程成本的预算、决算分别代表了两个阶段，即预算是在工程方案要求全部清晰但尚未动工之前，根据工程要求对工程造价成本进行初步计算的工作，可预估工程开发方案大致金额，此项工作关系到方案招投标成功率;决算是在工程完成之后，根据施工记录计算工程实际造价成本，判断预算执行情况，这影响到最终结算工作开展，若决算工作存在缺陷，则容易导致工程经济收益下降。因此为了保障房地产项目价值，应当做好预算、决算管理工作。

一、预算、决算管理现存问题

（一）预算问题

目前，部分房地产开发预算管理工作当中主要存在两大问题，即预算数据获取困难、预算模式固定。

（1）预算数据获取困难

综上可见，预算工作必须在具备已知因素的条件下才能开展工作，因此因素的数据表现，将会对预算工作质量造成影响，例如材料用量、施工人员数量、设备数量以及工程量等。现代房地产企业在预算管理中，深知预算工作的开展前……