张豆豆 朱盈盈 邱榕鑫

摘 要：面对复杂的市场环境，企业竞争日益白热化，要想在残酷的市场环境中生存或发展壮大下去，除了先进的技术、雄厚的资金外，企业管理也起着重要作用，而其中成本控制尤为重要。高效的成本控制系统，包括产品前期研发投入、库存管理、物流运输等方面，会使得企业降低成本，提高利润，加强竞争力，对于一个项目更是如此。本文主要是以自助购物车项目作为分析的切入点，分为三大部分：首先，对成本控制理论做基本介绍；其次，分析项目在成本方面存在的问题以及原因；最后，针对存在的问题，并结合原因，提出解决对策。

关键词：成本控制；研发投入；库存管理

一、项目成本分析的基本理论

（一）成本控制的相关理论

1、概念

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施

2、主要内容

项目的成本控制一般主要从成本形成的过程考虑：

（1）产品投产前的控制

企业的产品在投产前的成本控制包括诸多项，其中产品研发成本，物资采购成本较为重要。相对而言其对企业的成本影响最大，因为产品投产前的成本大概占产品总成本的60%。

（2）生产过程中的控制

大部分的成本支出在这里发生，相对应的其生产过程产生的成本便是项目成本实际形成的主要阶段。

（3）流通过程中的控制

产品生产过后逐步进入到了流通环节，对库存产品的管理、运输配送和售后服务等费用仍然是成本控制过程中必不可少的一部分。……