赖超

摘 要：全面预算管理是企业财务管理中非常关键的内容之一，企业实施全面预算管理，能在一定程度上增加企业效益，提升财务管理效率。目前，民营企业的全面预算存在意识不强、编制不科学、执行不到位等诸多问题。本文主要对HB公司实施全面预算管理模式的探索实践进行阐述，以期为推动和促进民营企业全面预算管理的实施提供参考。

关键词：全面预算管理;实施;HB公司

一、背景描述

（一）HB公司简要情况

1.公司性质

HB公司是一家民营企业，主要从事酒店管理、清真餐饮以及企事业单位、学校的餐饮、物业和安保的后勤专业化管理服务。公司属于团体餐饮定制服务行业。随着人民生活水平提高和生活方式改善，团膳服务逐步成为餐饮行业一个细分领域，未来发展前景也非常可观。

2.公司组织及管控模式

HB公司对内管理的组织机构，分为职能部门和保障区2个层级，各职能部门按照业务口径对接保障区的日常管理。公司实行高度集权的职能中心制，对片区下达总体经营目标任务，片区将任务分解到保障区，各保障区实行自主经营，自负盈亏;公司进行统一管理、监督考评和绩效奖惩。在财务管理方面，实行收支两条线下的集中垂直管理，即所有收入上交公司，各片区按照预算支出申请资金，下拨至保障区。

（二）公司管理现状和存在的主要问题

第一，公司应急管理措施不健全，对有些突发事件不能及时处理。各部门之间协调、沟通不畅，加上保障区在公司总部以外地区，远程难以管控。……