李末骏

摘要：建筑工程施工期间，受到多种因素影响，易出现质量隐患、进度缓慢等问题，从而使得工程项目难以在既定的工期内保质保量的交工，影响施工单位的经济收益，所以针对此种情况要求施工单位组建专门的工程作业现场管理团队，对于建筑工程施工全程的质量与进度，采用先进的方法进行控制管理，确保最终建设完工的建筑工程质量好、进度快。本文旨在解决建筑业施工进度管理和控制中存在的问题，促进我国建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理、项目控制、现状

一：建设工程管理概述

近些年，在时代要求与人民生活需求的作用下，建筑工程管理不断发展与完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向先进化、合理化转变。但在管理内容越来越复杂的情况下，大多建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本质上是一种管理行为，其具有管理与工程的双重特点，优秀的建筑工程管理人员一般都是管理、经济、法律、工程等理论体系皆完备的综合型人才。建筑工程管理内容有着多样化的特点，在此类工作的开展中，相关部门与人员应以国家基本情况为基础，依据经济性专业规律对工程中的各种资源进行合理配置，并依靠多部门的协调与合作实现建设工程的全过程有效管理。非公益性建筑工程项目一般都以效益最大化为建设的初始目的，并在建设过程……